#产品与市场契合

2个月前

在追求产品与市场的契合点时，或许我们不必过度依赖数据科学家的角色，而应多像人类学家那样去观察。每周都会看到一些团队，他们仿佛是在扮演科学家的角色，对着几百个用户的数据进行分析。但这些用户往往来自一些奇怪的渠道，比如Discord社区或者朋友熟人，这根本不能代表更广泛的目标人群。其实，保持简单就好。你的分析仪表盘上，只需列出这样几列信息： • 用户姓名 • 注册日期 • 最后活跃时间 • 会话次数然后按照这些步骤： 1. 把用户名单按最后活跃时间排序 2. 找到在Instagram或LinkedIn上最活跃的用户 3. 通过他们的网络身份，去解读他们在你的产品中的行为 4. 如果有Intercom这样的消息渠道，可以给他们发一条通用的消息，问问他们的反馈（或许可以提供一张25美元的礼品卡）你需要定期这样做。这当然不是什么高深的科学，但比起那些统计上毫无意义的数据，它能更真实地告诉你产品中哪些地方真正引起了用户的共鸣。

#产品与市场契合 #用户观察 #用户反馈 #数据分析简化 #活跃用户

2个月前

许多创业者在早期常常忽视“用户获取”这一环，理由往往是“我的想法还不够成熟”或者“别往漏桶里倒水”。但现实往往没那么“幸运”——如果不主动去接触用户，根本无法找到产品与市场的契合点（PMF）。其实，早期最好的用户获取方式，与其说是传统意义上的“营销”，不如说是一场深入的“用户研究”。很多人误以为做产品就是埋头研发，等“完美”了再推向市场。但事实上，真正的用户需求往往藏在日常对话里。你关起门来设计的功能，可能并非用户真正需要的；你以为的“核心优势”，在用户看来可能毫无价值。这时候，如果只是把产品“硬推”出去，就像往漏桶里倒水，不仅浪费精力，还会错过发现真实需求的机会。反过来看，如果从一开始就带着“用户视角”去做这件事：主动和潜在用户聊天，了解他们的痛点和习惯，甚至可以用最小成本做出“半成品”去测试，观察他们的反应。这种“小步快跑”的方式，看似“不专业”，却能帮你避开很多坑。比如，一个做职场社交的产品，你可能觉得“AI匹配”是核心功能，但用户实际更需要的是“快速找到行业前辈”；一个教育类APP，你花大力气打磨“智能题库”，但学生可能更在意“老师答疑是否及时”。这些细节，只有在和用户直接接触时才能发现。与其花大量时间做“完美”的产品再试错，不如用“笨拙”的方式先打开一扇窗，让用户的真实反馈“流”进来。这不是“浪费时间”，而是最直接、最高效的“用户研究”。毕竟，任何产品的终极目标都是服务用户。如果连用户是谁、需要什么都没搞清楚，再“成熟”的想法也只是空中楼阁。所以，早期别害怕“不完美”，主动走出去接触用户，把获取用户的过程变成理解用户的过程，才能真正找到产品的价值所在。

#用户获取 #用户研究 #产品与市场契合 #早期创业 #用户视角