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#GE
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Xiaowen
1个月前
因为 MBA 课程要学杰克韦尔奇,又把他的书和GE的一些记录拿出来看了一遍。 随着实践经历过的企业不同岗位层级,不同阶段企业,现在看对很多内容有了非常不同的感受。 甚至觉得一整本「赢」里的重点和篇幅规模完全不相关。 核心是: - 不要搞虚的,干比所谓高屋建瓴的规划重要一万倍 - 怎么干?先把不行的人开掉 - 给本来就行的人超出他能力的薪水和发挥空间,性价比极高 - 企业里不需要那么多商业决策,绝大部分企业需要的是执行能力。 - 绝大部分人都没有执行能力。 - 找到可以干的人,拼命奖励,甚至帮他们扫除不能干的人 - 重复上述
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#执行力
#人才管理
#绩效
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Dr. Bo
6个月前
分享一條行業新聞。美國商務部禁運了銷往中國的LEAP 1-C航空發動機。LEAP 1-C由美國GE和法國賽峰合作生產,是中國C-919飛機的動力系統。這一禁運將直接叫停C-919項目。中國一如既往的強烈抗議,反對將商業行為政治化。
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