因为 MBA 课程要学杰克韦尔奇，又把他的书和GE的一些记录拿出来看了一遍。 随着实践经历过的企业不同岗位层级，不同阶段企业，现在看对很多内容有了非常不同的感受。 甚至觉得一整本「赢」里的重点和篇幅规模完全不相关。 核心是： - 不要搞虚的，干比所谓高屋建瓴的规划重要一万倍 - 怎么干？先把不行的人开掉 - 给本来就行的人超出他能力的薪水和发挥空间，性价比极高 - 企业里不需要那么多商业决