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做个好人
1个月前
阿里离职员工反馈的企业问题几乎在每个企业都存在,这些问题与企业大小无关,而是与企业主的“成本意识”、“效率意识”有关。 有这两个意识的企业主是容不下那些吃饭不干活、躺平抢功劳的人的,是可以从每一个蛛丝马迹里发现这种人的存在,并将他/她毫不手软地清理。 但是,企业标准的进入、选拔和留用给那些老油条极大的发挥空间,有的人就是善于讨好、奉承,这是无法避免的,但是如果没有透明、公开的环境,这些人的存在会吸引更多这类人的存在: 既然可以更舒服地拿薪水,又何必那么辛苦。 所以,归根结底还是老板的问题,一个亲力亲为、深耕一线、尊重员工的老板也不会对这样的人心慈手软,对他们的手软就是对其他员工最大的不公。 其实360度评价也是为了解决这个问题而生,但是光听下面怎么说远远不够,更重要的是相互验证、确认,并观察实际工作的结果,能够区分每个人的价值与不足。 有的人往往只是恰好在合适的时机进入了相应的岗位,被下属们的功劳抬着以至于看起来还好,但实际上本人一无是处。 曾经我见识过一个管理者便是如此,自己什么工作都不做,只是靠权利把每个部门参与的工作里加入了自己的名字,并且放在第一位,下属们怨声载道,公司竟然闻所未闻。最后我把他开掉了。 另外,如果阿里离职员工的这封信得到的回复是“一路走好”之类,那么可以肯定的是,这些问题是不会得到解决的。
阿里离职高管揭“大公司病”,马云回应引发热议· 5 条信息
#阿里巴巴
#企业管理
#离职员工
#职场文化
#工作效率
#透明管理
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做个好人
11个月前
做一个工程师,做各种工程类的事情就像研究天文知识,观测不同的星星,其实蛮沉醉和幸福的。 但在国内职场似乎不太允许这样的人常年在公司做这样的事情,要么升职,要么毕业。 有一段时间做过纯管理和非技术工作,完全的无法接受这样的工作内容,非常枯燥、乏味,需要和形形色色的人打交道。 所以现在的我做运营也OK、做管理也OK、做技术也OK,因为好的管理者一定是任何时候都可以深入一线工作,否则根本不了解Ta管理的内容。 也见识过许多所谓管理者到一定岁数管理也糟糕,技术也做不来,只能苟在职场里——舔着。
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