#项目管理

看到朋友一篇文章，分享远程工作的氛围，发现并不是自己想象中的比公司坐班还忙，有类似远程岗位的欢迎找我，擅长推广，运营，项目进度管理跟进，也可以做产品经理角色，对什么是别人愿意付费的产品有不少心得。

Riffle 这个产品有意思，给音乐创作者用的无限画布 可以在画布上记录旋律、编写歌词、叠加乐器、插入参考资料等 有音乐创作所需全部工具，包括录音、写作、编辑和项目管理 还内置了歌词写作AI助手，提供押韵查找、音节计数和智能建议等功能 集成了多种 AI 工具，能够自动完成如人声分离、和弦识别、歌词转录等任务

及时维护

#项目 延期有多大比例是忙不过来呢？我猜是很少的，绝大部分症结在于，每个人都想证明自己是对的。一部分是为工作，大部分为各自的私心或利益。当然这没有什么不对，项目管理绝大部分时候不是在做管理，是在做情绪理疗师，是在玩平衡术，平衡各方利益。争论对错是愚蠢的行为，先落地，然后才是然后。

助理，直观的理解是他们至少可以帮我把要做的事情排排优先级，拟定一个基本的日程或者计划，根据我的反馈更新一个备忘录并提出一些跟进建议，然后才是去执行具体的任务。现在这些agent，还是需要使用者本身具备制定目标和计划的能力，特别是任务拆分和配置的经验。 如果说他们主要是面向产品/项目经理的，就需要使用者具备一定的的软件开发经验，不然单单是配置好github就够费劲儿的。如果是面向软件开发者的，坦率地

星座级只完成了10%………

马斯克的“政府效率部”之“效率”是什么意思。就是把那些只花钱而没有现金回报的项目都视为“没有效率”…如同在企业里砍掉不挣钱的项目一样，但结果大不相同。企业减少的产品或服务供给，会由竞争者接替…在政府中，这会同时减少相应的公共物品供给，却无人替代。这是他看不到的。（盛洪教授）

以后我发现要禁止团队重构任何东西,所有改动必须是一步一步的小迭代,一个个推上线等反馈,而不是一口气重写整个东西,然后一下炸出几百个bug来

用 cursor 类工具最大的风险不在工具，在人，在于你有没有放弃思考。 到底要不要自己写代码，当前 AI 能力能辅助你做到什么地步，那些只是表象。 不管你会不会写代码，如果你放弃思考，将主动权交给他者，很容易下一步就是放弃对自己想做的东西的理解。 相比之下，过程中写错代码或者做不出来都是层级低一点的小事了。 为什么到了项目大一点，用 AI 辅助就步步掣肘？因为一个软件从来都不只是代码的堆