#精简协作

1天前

找到确定的方向比固守不变的计划更重要。传统软件开发那种用一年半载打基础的方式，现在已经跟不上技术迭代的速度了——新技术可能几个月就出来一波。面对这种情况，聪明的做法不是抗拒变化，而是主动适应，把周期压缩到两个月，小步快跑，随时根据反馈调整方向。这样做的团队，迭代速度往往能比对手快五倍，而速度，正在成为这个时代的生存密码。具体到执行上，AI公司的节奏快得让人惊叹：第一天就把目标和要达成的效果说清楚，第二天就能拿出最小可行的产品，三到五天就敢让一部分用户试试，第二周就根据反馈调整。这种快速试错的方法，很多AI公司都在用，但有个特别的方法——"两人法则"：每个原型只需要一个产品/设计师加上一个工程师。不追求所有人都完全同意，而是用快速决策来验证想法。这种精简的协作方式，效率自然就高了。工程师能多出三倍力，得力于AI代码助手的帮忙；设计师的核心任务是"让连奶奶都会用"，如果连老年人都觉得难用，就得马上改。在增长方面，他们的增长团队就像"实验引擎"，遵循"工程是手段，效果才是目的"的原则，把80%的精力集中在能出成果的20%实验上，确保每一步都踩在关键的地方。最让人关注的是AI公司对"质量"的理解：快速行动和卓越品质可以同时做到。当别的公司一个月推一个功能时，AI公司能同时推进五个实验。这看起来有点冒险，但通过快速学习积累经验，反而能持续优化产品。 AI公司相信，用户选产品的核心不是界面漂不漂亮，而是能不能用最好的品质解决问题。对于AI公司，有七个常见的致命错误，特别值得警惕：一是"完美架构症"，还没多少用户就先设计百万级的架构，把规划做得太复杂；二是"研究瘫痪症"，聊了几个月用户需求，产品却还没发布，光空想不行动；三是"稳定基础幻想"，总等着AI技术"成熟"了再动手，结果错失机会。这些都是在快速变化的时代最容易犯的错。

#AI公司 #快速迭代 #试错 #用户反馈 #精简协作