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#战略顾问
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Andy Stewart
10小时前
今天给创业者分享一个经验,大多数创业者都止步于此 很多创业公司的老板都面临共同问题:资源缺少,前路未知,人员配备不足 所以展开业务的时候,经常会求助于战略顾问或者组织结构的公司,而陷阱就在于此 一个公司不赚钱的时期,老板总是期望什么理论和方法可以拯救公司,找外援是一条可行之路 但是作为创业公司老板要知道一个原则是:创业的是你,而不是战略顾问,你只能把战略顾问当作谋士,但绝对不能让战略顾问主导你的公司发展,原因有二: 1. 内部来说,创业如同打仗,是现代商业战争,所以你今天遇到的问题是前无古人的,你需要多种方法灵活运用才能攻克,而不是某一个战略顾问的方法,如果真的有,那就是你的行业赚钱不属于你。还有,创业初期,指挥官的作用非常明显,不要听那些没有创业的人说公司要民主,初期最重要的就是获取胜利,鼓舞士气,人性不相信民主,人性只相信获利的人为什么不是自己。所以,创业初期应该保持的是什么?创始人开荒攻坚,知道为什么以后,民主地把能力复制给团队,这才是创业初期最应该做的模式,而不是迷信中后期的理论让自己在初期可以活下去 2. 外部来说,战略顾问也是一门生意,战略顾问的公司一般是老板亲自上场,你要用好这个智商非常高的外部顾问,用他的脑子。好的就听,不合适的也要摒弃,只要能为公司好。为什么都给钱给战略顾问了,为什么有时候要不听?原因也有二: 一是他为了活下去,他会有很多被咨询的公司,所以他再厉害他也精力不够,精力不够思考就不够深入;二是打仗的不是他,他也会因为缺乏战场全面的信息,做出片面的判断。所以,战略顾问可以帮到你,但是不要迷信他 那创业的老板会问,怎么提升自己呢?下面是我的三个方法: 1. 想象力:现在这个时代做产品不光需要坚实的技术更需要无穷的想象力,想象力可以让用户感受到惊喜。最佳想象力增强的方法就是看科幻小说,看三巨头的书,那种偏物理硬核的科幻小说,它们会最大程度激发你的想象力。特别是以后的技术发展越来越像科幻小说的剧情了 2. 战略定力:很多战略谎言的目的都是把你引入一本书中去,真正的战略就是创始人这个人。你需要善良、不内耗、有长期利他的目标。读经济学的书让你理解世间所有制度和不完美的事务之后都是经济成本和运作效率的原因,你懂的了这个道理,思想就不会极端,思想不极端,你就不容易生气也不容易内耗。推特很多人之所以做生意难就是极端思想太严重,总是受情绪影响。除了经济学的书,强烈推荐读王阳明的传习录,养性神书。记住,战略道理永远都在,90%的人战略不好不是因为他不懂,而是他懂了没法逆自己的人性做不到 3. 战术参考:读历史书就可以了,不管是史记、资治通鉴还是罗马人的故事,甚至是毛选,都有太多战术案例可以参考,你创业初期真的不是差战略,而是差战术。为什么历史这么有用?因为几千年来人性没有发生变化,只是生产工具和工具技术发生了变化,只要人性不发生变化,你有足够的悟性,古代的战术用到今天商业战争超级好使 看到了吗?真正能拯救创业的是读书,读超级多的书,只有自己才能拯救自己,不要迷信他人 喜欢我创业经验的老板,买一台懒猫微服支持一下吧,你的支持,可以让我持续地免费分享我的创业实战经验,这些创业实战经验,外面最少收你几十万,我们这里只需4999,哈哈哈哈哈
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