#商业模式探索

3周前

说一下这个账号怎么赚钱首先，出于 X 的风控、X 的创作者分成以及对应的风险，用这个账号本身去赚钱，肯定是没道理的可以考虑的是，为这一类账号（不是这一个账号）专门对接一套商业模式，但是我也没有找到效率很高的模式所以这次我把账号作为案例，拿去抖音和小红书，助推我原有的商业模式了不得不说，这是一个非常不优雅的解决方案 1、让那些猜疑这个账号是不是 AI 的人，少了一些探索的乐趣 2、我也面临巨大的流量折损，这个账号 3 天时间做了 800w 曝光量，折算到我的抖音，还不到 80w 但实验还是有价值的包括我自己，和现在陪跑的一些同学在内，我们都可以去复制任何人的哲学坐标具体做法是，找一些哲学立场、核心价值观和我相邻的人，把他们的力量融入我的内容里面所以等我时间空闲一点，我的抖音会迎来一波突飞猛进 ---- 但与此同时，我也发现了一个更重要的事情就是当我找到了 100 个和我价值观相似但又不同的人之后，哪些价值观是我愿意妥协的，哪些是我不愿意妥协的，就成了最大的问题思考到后面竟然发现，这个问题其实是关于「我是谁」或者，我愿意「成为谁」这让我对自媒体有了不同层次的理解请不要不假思索地说：你不就是用了 AI 嘛 …… 语言的边界，就是世界的边界

#账号变现 #商业模式探索 #哲学坐标 #价值观妥协 #自媒体理解

4个月前

纳瓦尔・拉维坎特给初创公司创始人的建议：“在找到行之有效的模式之前，保持小规模运营。” “在找到行之有效的模式之前，要保持小规模。在斯坦福大学任教、创办了包括顿悟公司（Epiphany）在内多家企业的史蒂夫・布兰克，对初创公司有一个非常精妙的定义。他说，初创公司是对可扩展、可复制的商业模式的探索。所以，你真正要做的就是去探索，在找到那种可以复制和扩展的商业模式之前，你应该把规模控制得非常小，成本压得非常低。”

#纳瓦尔・拉维坎特 #初创公司 #商业模式探索 #小规模运营 #史蒂夫・布兰克