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发现职场人从“给别人打工”到“给自己打工”， 大概会有这么 4 个阶段： ① 给别人打工（稳定但天花板低） ② 白天打工晚上搞副业（最累但最关键） ③ 自由职业/一人公司（靠个人能力吃饭） ④ 公司化运营（把自己从交付里抽出来）
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啊，好大的泡沫🫧 （笑死，感觉买少了）
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苹果也没有售后啊啊啊啊！ 万推，Apple ID 这种情况只能等一周嘛？ 收不到验证码，还好只是开发者账号🤪
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发现最近 微信读书 引入了不少 虎狼之书 就这推荐语就让人浮想联翩 “数字民主能够改变打工人被剥削的命运吗？ 平台合作社如何助力劳动者构建自主的网络空间？ 一群不愿内卷也不甘躺平的年轻人，正联合起来改变游戏规则。 一个幽灵，合作社的幽灵， 在数字资本主义的虚拟王国中游荡。 一群不愿内卷也不甘躺平的年轻人， 正联合起来改变游戏规则。 这是一个转型期的故事。 从数码封建主义到开放合作主义， 从网络等级制度到去中心化自治， 共有经济新世界的大门已经向我们敞开。 从美国芝加哥到印度农村，....，并正在等待你的加入。”
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做产品和做内容都像做 “人类行为预测” 你在预测： 我发这个东西，大家会不会喜欢？ 会不会用？会不会传播？ 而这个 sense 不是天生的， 是通过无数次"发布-反馈-调整"训练出来的。
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我发现了，X 上做得好的人，一天发 10 、20 条。 有种：高频出现 = 高影响力。 所以，别想着"我要憋个大的"， 先想着"我能不能每天都出现在大家视野里"。
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Influencer 在转述别人的故事， Builder 在分享自己的血泪。 一个给你信息，一个给你经验。 少关注那些"AI资讯速递"， 多去找那些在一线吭哧吭哧做东西的人。
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抄本身没问题， 只要不侵权，商业上可以抄。 但你抄了， 你就没有在引领需求，你就没有在创新。 用户会用你(可能因为性价比)，但不会尊敬你。 你降低了用户的决策成本， 但可能不会让用户跟朋友说“你也用这个吧”。
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大众缺的不是知识，是挑战 大众在面对成长问题时， 最缺的不是知识。 是和财富疏远的心态： 我总想跟确定性在一起， 不想跟不确定性在一起。 所以大学毕业希望考公，希望去大厂。 但一旦选择了确定性，就没有挑战。
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商业叙事的桥梁 从用户现状到向往的点，要构建一座桥： 1）让用户意识到现在的问题 2）描述向往的状态（具象化） 3）说明问题的原因 4）提供解决方案 5）证明你有能力提供方案
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从 流量思维 到 产业思维 流量思维：怎么获取更多流量? 产业思维：怎么更好地服务用户需求? 前者是术，后者是道。
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很多知识付费的钱本质是打赏 ——用户觉得你好， 但不知道怎么感谢你，就买个课。 这是感恩性消费， 不是真实需求， 不能作为规模化业务。
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营销和诈骗的边界：话术 vs 交付 当你过分强调话术排布，离诈骗就不远了。 缅北就是只有话术没有交付。 另一个极端：只有交付不会话术，也不对。 平衡点：你的话术是为了更好地传递你的交付价值。
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把“我的问题”转成“我们的处境” 不是更会讲故事，是更会发放位置。 “我遇到的问题”→“我们被困住的处境” 给一个可加入的群体位置/身份标签，人们会自己走进来。
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自学能力某种程度上可以说是： 构建框架的能力 看 10 本书，别逐字看，先看目录。 把 10 本书的目录都记下来，看重合点， 那就是第一性原理。 然后带着第一性原理去看细节，看每个人怎么解释。 看完还有不懂的，拿着问题去找人，这时候买课才有用。
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准时出摊的意义 连续做100天同一件事， 不是为了积累作品， 是为了暴露可能出现的问题。 每天出摊就像每天开馄饨店， 你会遇到 99 天的问题， 这些问题的出现和解决让你变专业。
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最近用一个“聊天式视频导演”做了条 60s 社区宣传片： 把我的 2D 像素分身丢进真实世界， 在真实工位/街头/会议室里穿梭， 最后收束到社区入口。 这次我刻意做了一个实验： 不写复杂工具链、不手搓一堆 prompt， 而是把“脚本-分镜-素材-配音-剪辑-导出”当成一段对话来完成。 工具用的是 Medeo，它的定位很直白： 聊天就能做视频，从文本理解到专业视频交付走完整条流程（写脚本、拆分场景、规划节奏、匹配素材/音色/BGM、自动上时间轴剪辑，还能继续细调） 而且它不是只适合某一种内容： 从宣传片、产品介绍、口播、课程/知识科普，到活动回顾、短剧感分镜、社媒短视频，这套流程都能跑通（全品类覆盖）。
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所有观点都是阶段性认知， 保持开放。 不要盲从， 要质疑，要思考，要行动。
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你相信什么， 你就会感受到什么， 你就会体验到什么。 你眼里的别人， 就是你自己的一个切片。
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表达的本质是活人感的思考。 所以，做内容的切入点： 不是研究平台算法， 是研究怎么表达自己的真实思考， 让别人感受到活人感。
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知识付费需求的三个层次 第一层：学生（比如 职业培训，如K12、技能培训） 第二层：真正在经营的人（比如 商学院需求） 第三层：想赚钱但没业务的人（这群人曾撑起整个行业，但需求是伪需求）
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焦虑来自不确定性， 解决焦虑的方法不是学更多课程， 而是开始行动。 每天出摊，让问题暴露，然后解决问题。
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IP资本化的三个层次 第一层：销量杠杆 （帮客户卖货，按GMV分成） 第二层：预算杠杆 （管理客户营销预算，收服务费） 第三层：资本杠杆 （用流量入股，获得股权增值）
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或许，想象力只能通过看见培养 你穿越回去跟秦始皇说： 自行车有两个轮子可以蹬， 他可能死也理解不了。 只有带着自行车穿越，他才能理解。 所以要去看见更大的世界。
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你永远解决的是当下的问题， 抓的是当下的机会。 所以不要迷信"永恒的商业模式"， 要动态看问题，根据时代调整策略。