习近平要治他人,还不如先治好自己的脑子 作者:新高地 11月下旬的政治局集体学习,又一次把“网络生态治理”推上了风口浪尖。习近平那篇讲话措辞严厉:网络乱象“污染社会风气、侵犯群众利益”,要“敢于亮剑、坚决打击”,要“切断利益链和产业链”,要“健全长效机制”,营造“风清气正”的网络空间。 熟悉的配方,熟悉的味道——“敢于亮剑”这个词,还是当年蔡奇清理“低端人口”时的经典口号,一用就灵,一灵就狠。 话说得冠冕堂皇,可只要稍稍动脑子,就知道这套说辞有多荒诞。 你说网络污染社会风气? 过去十年,到底是谁把“正能量”做成了最大的网络污染源?铺天盖地的战狼小粉红、满屏的感恩奋进、连篇累牍的伟光正通稿,把互联网硬生生变成了一个巨型洗脑场。老百姓想喘口气、吐个槽、转发个段子,都要先过三层审核,动不动就被扣上“扰乱网络生态”的帽子。真正的污染不是“谣言”,而是把谎言当真理、把沉默当共识的整个氛围。 你说要保护群众利益? 群众最直接的利益是什么?是知道真相的权利,是说话不被失踪的权利,是转发一条消息不被跨省的权利。可如今呢?连翻墙看个外网都被视为“寻衅滋事”,连在朋友圈吐槽一下物价都能被喝茶。群众利益被侵害最狠的,不是什么“网络黑产”,恰恰是这套动不动就“亮剑”的治理逻辑本身。 你说要切断利益链和产业链? 行啊,先把最大的那条利益链切了吧——把宣传系统、网信系统、网军系统、各种带V僵尸号、层层外包的删帖公司、靠封号敲诈的企业清场队,全都连根端掉。这些才是真正靠“网络乱象”吃饭、靠封口维稳发财的超级产业链。敢动吗?当然不敢。因为这套产业链的上端,插的正是中南海的电源。 最讽刺的是,喊“风清气正”喊得最大声的人,自己却活在一个完全封闭的信息茧房里。 下面的人为了让他老人家“心情舒畅”,报喜不报忧,层层过滤,最后传到他耳朵里的,只有“岁月静好”和“人民拥护”。他以为中国互联网乌烟瘴气,其实他每天看到的,才是经过千挑万选、最最乌烟瘴气的那一小部分。他以为老百姓都在传谣言,其实老百姓只是想喘口气,说几句人话而已。 所以,与其花几万亿去建什么防火长城、蓝鸟系统、雪亮工程,不如先把自己的脑子治一治。 脑子清楚了,自然知道: 一个国家真正的网络生态,不是靠封、靠删、靠抓出来的,而是靠开放、透明、问责、让人民说话让出来的。可惜,这一条,他一辈子也不会懂。 因为他最怕的,从来不是“网络乱象”,而是真相。
大厂员工爆料:换了一个新领导,他叫我半年内不要离职。然后这半年内,不断让我讲代码细节,还拉他的小弟一起听。年底估计就可以润了 我一直以为,大厂里最可怕的是 996。 现在才知道,更可怕的是——一个处心积虑的新领导。 半年前,我们部门换了个新领导。 第一天见面,他拍拍我肩,说: “你是老员工了吧?不要想离职啊,我短期内特别需要你。” 当时我还以为自己被重视了。 毕竟干了多年,代码架构、业务逻辑我最熟悉,他想稳定团队很正常。 我甚至有点感动:“原来新领导也挺尊重老员工的。” 直到第二周,我才意识到不对劲。 每天例会后,他总把我单独留下来,问各种代码细节。 从服务拆分到 MQ 消费逻辑,从缓存失效策略到历史遗留函数的坑点…… 问题细得能让我怀疑他是不是想让我把脑子摘下来给他。 更奇怪的是,他每次都要叫上他最信任的“小弟”。 那小弟全程拿着本子,疯狂记录,就像在抄一份“源码答案”。 那一刻我突然明白—— 他们不是在问问题,他们是在 copy 我的经验。 后来事情发展得更明显了。 某次代码 review,他的小弟把我的模块重写了一部分,但结构、命名、流程… 跟我讲过的几乎一模一样。 我提醒他说: “你这块其实是我之前给领导讲的方案吧?为什么没跟我对一下?” 结果他笑着说: “领导说你现在事情多,先让我处理。你继续做好你自己的部分就行。” 那种感觉,像被人卸下了轮子,还被告知“放心,我们不会拆你车的”。 再后来,新领导开始频繁提拔他的小弟,让他在会上汇报方案。 而这些方案,90% 都是我给新领导讲过的。 我突然意识到一句话—— 他们需要的不是我,而是我脑子里的东西。 所谓的“半年内别离职”,不过是在榨干我之前,先稳住我。 最让我寒心的是年底绩效。我 B+,他的小弟 A。 理由是:“他有创新,有突破,你主要负责稳定性。” 可那些创新的底子,全是我讲的。 那一刻我彻底明白: 在大厂,真正能被继承的不是位置,而是你的知识。 但继承的人,永远不会是你。 我开始留意组内动向。 果然,年前的一个闭门会,新领导提到: “明年要进一步优化人员结构,把更有潜力、更有执行力的人放到关键岗位。” 谁是“潜力”?谁是“关键岗位”?答案不言而喻。 半年时间,我从团队骨干变成了“可替代资产”。 现在,我已经准备好润了。 不是因为委屈,而是因为明白了一个真相: 在任何组织里,如果一个领导总是让你“讲细节”, 说明他不是想栽培你,而是在为别人铺路。 真正想培养你的人,会让你“做决策”“带团队”“主导项目”, 而不是让你天天当讲师,把自己掏空。 写下这些不是为了抱怨,而是给所有人一个提醒: 当你被频繁“打听经验”“索取细节”“被当成工具人讲解流程”时, 千万要提高警惕—— 你的经验正在被复制,而你正在被边缘化。