关于创始人薪酬的思考：早期，创始团队的现金薪酬应该服务于公司的生存和增长，而不是对标个人历史薪资。我们内部的原则是：一个能维持体面生活的低底薪 + 与公司盈利能力（ROI）强挂钩的浮动机制。赌的是最终的股权价值，而非短期现金。这是对公司有限资源最负责任的配置。