在创业初期，企业的规划方向会因目标不同而有巨大差异。 如果你的目标是实现1000到10万美元的营收，那么重点在于快速验证市场需求； 但当目标转向100万美元到1亿美元的增长时，前期积累的市场认知需要重新审视和验证。 大多数初创公司在起步阶段，首要任务是聚焦1000到10万美元的营收目标。 这个阶段不需要追求复杂的商业模式，而是要通过最小化的投入去测试市场反应——比如用最小可行产品（MVP）