#自适应微创新

3天前

在工作中，我们常常面临目标设定的选择：是紧盯结果（KPI），还是聚焦过程（OKR）？ KPI的“结果导向”有时像一把双刃剑。当我们为自己定下KPI时，很容易因为对结果的过度期待而变得焦虑，甚至患得患失。毕竟，努力之后如果结果不如预期，KPI就仿佛成了衡量价值的唯一标准，让人倍感压力。而OKR的“过程导向”则给了我们另一种思路。它更像是在指引我们，把大目标拆解成一个个可执行的“小任务”，完成一个就向下一步推进。这种方式更注重执行力，鼓励我们先行动起来，在实践中不断调整。其实，很多时候我们在开始做一件事时，很难完全预见过程中会遇到什么困难，也不清楚哪里需要改进。就像我们写代码，最初可能只是为了解决一个具体的小问题，随手写出一段代码。但随着项目推进，你会发现重复的代码越来越多，于是开始思考能否抽象成一个通用组件；当系统并发量提高后，性能瓶颈出现，又会琢磨如何引入队列来优化；随着数据量增长，数据一致性和冗余问题浮现，可能需要通过定时任务来梳理……这些改变往往不是一开始就能规划好的，而是在一次次实践中发现问题、解决问题，逐步迭代优化的结果。真正有价值的突破，很少是完美规划出来的，更多是在行动中不断调整、持续优化的“自适应微创新”。我们也常常发现，最初的规划与最终的实现会有偏差，这恰恰是因为现实中总会有新的情况出现，需要我们根据实际反馈做出调整。所以，与其纠结于KPI的数字，不如像OKR倡导的那样，脚踏实地完成每一个小任务，在实践中积累经验、发现问题、持续改进。毕竟，任何伟大的成就，都始于每一次微小的行动和迭代。

#目标设定 #KPI结果导向 #OKR过程导向 #行动与迭代 #自适应微创新