#智能体(Agent)

19小时前

最近和一位AI领域的创业者聊了聊，感觉他对如何构建一家真正的AI公司，有一套非常清晰且深入的思考。在我接触过的AI创业者中，他是把这件事想得最透彻的一位。现在市面上很多AI创业公司，往往是“草台班子”起步。很多时候，项目一开始就可能走偏了方向。但我觉得，真正能把AI公司做起来的创始人，通常会有几个关键特质和做法：首先，他们会从一开始就倡导“AI优先”的文化。这意味着公司里的所有事情，都应该用AI的思维去审视和解决，让AI成为驱动一切的核心。其次，他们会从“第一天”就开始搭建和设计评估系统，并且持续投入构建和迭代评估数据集。数据是AI的根基，没有高质量、持续更新的数据，AI模型就无法真正成长。再者，他们会深入思考“智能体（Agent）”框架。很多公司可能会直接用现成的框架，但真正有远见的创始人，会考虑魔改甚至自己投入去构建适合自己业务的Agent系统。这就像造汽车，别人给的可能只是零件，自己设计的才是完整的、能跑起来的系统。在市场定位上，这类创始人也很有深度。他们不会一开始就想讨好大众用户，而是会选择专业人士作为早期用户。因为专业人士能给AI提供更清晰、更有价值的反馈，帮助AI学习和成长；而大众用户往往只能给出模糊的意图，对AI的学习帮助有限。他们还擅长“小步快跑”，在智能体上取得一些小的成功，同时着眼于沉淀认知资产。这些沉淀下来的东西，比如知识库、工具链、协作模式等，会成为公司的核心竞争力，让公司越跑越快，最终走向更广阔的未来。对投资人，他们也保持着清醒的认知和极高的溢价力。他们清楚自己的目标，不会为了短期利益或资本压力而盲目扩张，始终坚持自己的战略方向。在选择具体场景时，他们也很有章法。他们会评估哪些场景是传统方法做不好，但通过智能体却能有效解决的。这个场景不能太简单，否则沉淀不下有价值的东西；也不能太复杂，难以落地。它需要有一定的挑战性，能迫使团队去构建工具、知识库、多智能体协作，甚至强化学习等核心技术，这些最终会成为公司效率引擎的核心资产。我觉得，这些应该是想做一家有长期价值的AI公司的基本要素。如果创始人在这些层面上犹豫不决、不够坚定，大概率是做不好一个真正的AI产品的。当然，不排除有些“草台班子”通过快速迭代，做个东西出来卖掉或者被收购，但如果真想在AI时代的这一两年里沉淀下有价值的东西，打造一个真正的AI公司，那么选对一个优秀的团队、做好这些基础工作，是非常关键的。

#AI创业 #智能体(Agent) #数据驱动 #专业用户 #长期价值