aiko/acc

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1天前

月均AI产品消费$500，盘点一下我付费后弃用的AI产品： - Claude（短时间文字能力亮眼，高强度使用后被GPT替代） - Deepseek（同上） - Manus（Deep Research） - Cursor（Composer时期） - Lovable（做app） - Macaron（同上） - Readwise（笔记产品，不知道如何处理一堆摘抄的网页文案遂放弃续费）一直付费并且会持续使用的产品： - ChatGPT - Perplexity（Comet - Quill（有在付费但依赖低，更多是备份和习惯）虽然到头来取消订阅的很多，但建议大家有条件可以多充值体验AI产品，不是鼓励乱消费，而是： 1. 一分钱一分货，深度体验才能摸到产品的上限，最快的响应速度，最优的推理和答案，最深度超前的交互方式；免费版其实公司会在很多隐性的地方压缩成本和表现，让你产生“AI”很笨很慢不信任的想法（长期是有毒的，不利于好的人机关系构建）。 2. 做产品的人在付费的过程中自己会有体会，什么时候我产生了依赖，付费点设在哪里（app生成类产品付费最多失望也最多），什么时候会弃用；能给自己做产品带来很多启发，例如将三轮对话后的app完整度作为一个北极星指标。 3. 买AI其实是买特权。之前看我们团队工程师同时开6个cursor写代码，听朋友创业借100台显卡跑coding agent，我一个不写代码也根本用不起来coding agent的人很羡慕他们能深度地攫取AI的智力资源，物尽其用，这也导致我在app和web产品上浪费了很多钱，因为一直想找能重度花费➕高回报率高杠杆的AI产品，然后花费最多的居然是Perplexity的Comet。 AI是生产力革命，这些花费其实在追求大结果的过程中不值一提。我见过什么都不信只信AI的朋友；也见过年收很高却每天等GPT免费额度的朋友。新人类和旧人类的差距正在被拉开，有条件的话绝对不要吝啬在AI上的开销。

#AI产品消费 #ChatGPT #perplexity #AI生产力 #人机关系

1个月前

越创业越明白，创始人的职责是带一群人去做好玩且有正向价值的事儿，所以不需要技术专精，只需要1）外向型的生命力：有永远打不死的精神，永远对世界好奇，寻找乐子不知疲倦；2）内向型的稳定力：心力和自我调节力足够强，能承受他人无法承受的混沌和压力。3）一定的社会资源（满足招聘和战略判断+30%业务即可），不需要100%匹配（所谓的founder-market fit），会聚人用人远比会做事重要。做vc的时候对创始人要求老多，什么行业老兵，前某某产品经理或者小天才，创业了才知道创始人拼到最后还是韧性心力。