创业初期招人，确实是件让人头疼的事。 大公司那些复杂的面试流程，比如层层筛选、专业测试、HR把关，对小团队来说既耗时间又难出效果，往往等流程走完，机会可能就错过了。 其实，我见过不少创始人，包括一些现在很成功的企业，早期招人都有个共同点：不搞复杂的“仪式感”，而是直接给候选人“干活”。 你可以把团队日常会遇到的真实问题拿出来，让他去尝试解决。 比如你是做产品的，就给他一个具体的需求，让他写