所谓「找对标能解决问题」讲的是业务逻辑，这个事情的前提是，有人能给业务输血供能这是讨论业务问题的门槛至于我有露脸恐惧、我没时间，导致很多对标我模仿不了，所以找不到对标，这都不是业务问题，还没跨过开始讨论业务的门槛，人还站在门外解决了人的问题之后，你会发现就连发射火箭，网上也是有现成 SOP 的，然后，才会发现挑选对标是一个很复杂的业务逻辑，因为能干的事情实在是太多了

#业务逻辑 #对标 #解决问题 #业务问题 #人的问题

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Y11

1小时前

创业初期，往往像在无人区徒步——没有既定的路线图，也没有身后的支援体系。你得自己辨方向、找水源，甚至处理突如其来的风雨。这个阶段，没人会给你布置PPT和KPI，所有的压力都压在自己肩上。上游的供应商不会因为你是新人就放宽账期，下游的客户也不会因为你年轻就给机会。遇到技术难题，没人能帮你写代码；产品出了问题，没人能替你去道歉。那些听起来很美的“成功学”，在现实的泥泞里走不了多远。“坚

sitin

4天前

以前总想着把代码写得完美，现在更关心用户愿不愿意掏钱。现在明白了——技术只是工具，解决问题才是核心。从追求代码优雅到关注商业价值，这个转变说起来简单，做起来真不容易。需要放下程序员的"完美主义"包袱。先跑通MVP，再谈优化。

Mr Panda

6天前

今年思路打开了，这世界上有太多不完美、有太多的问题，找到一个，解决了它，就可以赚钱。目的不是为了赚钱，而是给自己带来的成就感。

Barret李靖

6天前

费曼当年说的是，"What I cannot create，I do not understand"，他的用词是 create，这十多年一直理解为 teach/talk。后面还有一句，"Know how to solve every problem that has been solved"。

GeekPlux

6天前

最开始的 40 分钟给我最大的启示是：Pavel 每天早上 300 个俯卧撑+300个深蹲+冰水浴，“锻炼的不是身体的肌肉，而是自律的肌肉”。靠酒精、甜食、porn 等任何可上瘾的东西来缓解焦虑是背道而驰，只会让情况更糟，正确的做法是找到问题的根源，解决它。休息不能带来能量，不断行动才能。