大帅老猿
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Y11
4天前
在创业这条路上，很多人就像摸着石头过河，跌跌撞撞却也能走到爆发增长的阶段，关键在于他们有足够的定力，始终坚持在牌桌上。 真正能把用户摸透的创业者其实不多。他们会清楚知道用户是谁、在哪里、遇到什么难题，以及自己的解决方案能好多少。 他们每天都在用自己的产品，也会亲自去接触客户。但更多的人则是，投资人催了就赶紧发产品，广告投起来、红人推起来，一心想快速翻倍增长，觉得SEO这些慢功夫不值得做，甚至连
5天前
以下几点，或许能让VC的价值更聚焦在“赋能”而非“旁观”上： 首先，为团队匹配真正能帮上忙的导师。不是那种只在融资时出现的“名人顾问”，而是在产品打磨、团队管理、市场破局等具体问题上能给出实在建议的人。 比如，帮助创始人梳理商业模式的前阿里同事，或熟悉互联网流量逻辑的资深运营专家。这种“一对一”的陪伴式指导，比泛泛而谈的战略更有价值。 其次，让团队“活得健康”。 早期创始人常陷入“拼命三郎
花花🇨🇳
1周前
嗯嗯，某meme应该要长了，大家知道为什么。
卫斯理
群里出了一个大爆款呀 一周2000 粉，一天1000 粉……😆😆😆😆 把我吓到了 我的理解一天 100 就不错了，这哥们一天干到了 1000……🥶🥶🥶
我总结了一套筛选标准，希望能帮你避开常见的坑，把精力投入到真正有潜力的方向上。 这些建议更偏向“基础功课”，毕竟好的开始，是成功的一半。 1. 选对“赛道”：市场必须在增长 创业可能需要数年甚至数十年的打磨，千万别做“孤芳自赏”的产品——市场消失了，再好的创意也没用。 先问自己：这个领域未来3-5年的用户需求会持续增长吗？比如当下的AI、新能源、银发经济等，都是明确的增长赛道。 避免选择
