在悉尼和稀泥

今天群里讨论了一个创业里面的“月经问题”，就是开发者要不要做一些大厂可能会下场做的小众需求。 正方觉得要做，因为大厂要搞出来的立项和执行成本很高。要是大厂什么都能解决，也就没有小团队了。而且就算真被大厂收购了，也是一种成功。 反方觉得不要做，因为大厂顺手就可以干，程序员免费加班就搞出来了。而且长远来看终归是个风险。大厂的资源和模仿能力都是小团队或者独立开发无法对抗的。 我其实双方都同意，但是我是觉得，看问题的切面不能这么切。 大厂抄不抄，取决于成本是立项成本还是边际成本。 大厂买不买，取决于吃产品本身是解决方案还是用户/技术资产。 一个烂掉牙的笔记应用，本身是产品。但是如果有几百万忠实用户，或者有技术专利，那就是资产了。 大厂抄的是产品，买的是资产。 另外对于个人来说，其实没有什么冲突，【搞到钱再说】，产品可以动态变化和迭代，也可以是有短期，中期，长期的产品。先赚到钱，和选好长远的赛道，可以是两件事，不一定非要是一件事。