#管理疏忽

5天前

在企业管理中，最让人可惜的事往往不是招不到人，而是招到了真正的人才，却因为没跟上他们的成长速度，最终让对方黯然离开。比如，你费了九牛二虎之力招进一个能力出众的人，他在岗位上快速展现才华，业绩突飞猛进，可你却一直用最初的薪资和职位对待他，既没及时给他新的挑战，也没根据他的价值调整回报。这就像种庄稼：你播下优质种子，它生根发芽、茁壮成长，你却始终用最初的肥力浇灌，既不施肥也不松土，最后不仅结不出饱满的果实，还可能看着它因为养分不足而枯萎。真正的管理者，不仅要会"选种"，更要懂得"施肥"——当员工成长到一定阶段，就要主动审视他的价值边界，及时调整角色定位和回报体系。对员工来说，快速成长后的"重新定价"，不只是钱的问题，更是对其能力和贡献的认可。一个能带领团队创造百万业绩的人，和刚入职时只能完成十万业绩的人，价值完全不同。如果管理者忽略这种变化，员工会感受到"付出与回报不匹配"的失落，甚至会被外界的机会吸引而离开。对企业而言，这更是一种战略损失：好不容易培养起来的核心人才，本可以成为推动业务突破的关键力量，却因为管理上的疏忽而流失，等于白白浪费了前期投入的时间和资源。就像阿里巴巴早期，马云常说"要让员工在成长中看到希望"，字节跳动也强调"给想做事的人更多机会"，本质上都是在解决这个问题——当员工的能力和贡献超越现有框架时，管理者需要主动"升级"他们的舞台，让价值与回报同频共振。说到底，管理不是一锤子买卖，而是动态的陪伴与调整。看到优秀员工快速成长时，与其沾沾自喜"我招对人了"，不如多问一句："他现在能做什么？我能给他更好的平台吗？"真正的领导力，往往藏在这些细节里：不是让员工适应现有岗位，而是让岗位因员工而变得更有价值。

#人才流失 #员工成长 #价值回报 #管理疏忽 #企业战略