#新兴企业

1周前

不管是硅谷回来的外企增长负责人，还是我这个土生土长搞流量的，都是一样的想法，只做顾问，不直接执行。甚至我还极端一些，顾问我都不太想做，因为给别人搞流量，不如给自己搞流量。顾问要花时间，执行更需要花时间，而每个人一天时间都只有24小时，这里多花点时间，那里花的时间就少了。所以一定要筛选，靠着高定价来筛选客户，找到那些愿意出高价并且底子不错的企业，给他们提供顾问服务。以上，是外企高管的逻辑。而我的逻辑是，不做顾问，而是用一对 N 的培训让更多人自己学会搞流量，既帮企业省钱又帮企业培养人才又能让我的时间可以发挥更大的作用。美中不足的是，学习需要时间，搞流量需要积累，不是每个企业老板都有这个耐心来等待员工学完之后才开始。于是，抢人大战就开始了，好多老牌出海巨头的人才都被新兴企业高薪挖走了。老牌巨头流量下滑或者不再增长，大概率不是产品不行了，而是人才流失了。但说实话，很多老牌巨头的老板或者创始团队，其实并不知道团队里刚刚提出离职的员工，是一个关键性人才。他们觉得过去的成功是自己的努力，但并不知道可能就是某个或者某些关键性人才的某个策略起效了。于是他们也乐得看见老员工离职，之后还能省一笔赔偿呢！这个世界就是这么运转的，人才随着能够识别人才的伯乐而流动。新兴企业总是有机会在巨头沉睡时抢走巨头的一些饭碗。

#AI掘金：知识付费新机，流量为王时代· 196 条信息

#人才流失 #流量增长 #企业竞争 #新兴企业 #老牌巨头

8个月前

In 1991, Steve Jobs reminded us that new innovations create tremendous opportunity for new players. The most valuable companies in the next decade may not be born yet.

#创新 #史蒂夫·乔布斯 #科技公司 #机遇 #新兴企业 #未来十年 #1991年 #企业价值