#多重现金流

我真的没有拼多多

5天前

刷到一个视频，说了个让人有点不舒服的观点：上班打工，看似风险最小，其实风险最大。 😮‍💨 一开始我是不太认同的。毕竟，找个班上、每月固定工资，这不是最稳妥的选择吗？但听完他的分析，我愣住了。 💡 一个被忽视的事实：我们以为上班是「稳定」的，但其实——这是一个收益与风险完全不对称的游戏。 👨‍💼 作为雇员：收益有限：固定工资，封顶风险无限：被裁员、通胀、技能过时、身体出问题…… 任何一个发生，现金流立刻中断。而且这些风险你没法对冲。你买不到“被裁员的期权”，失业保险也根本 cover 不了真实的损失。 🏢 作为企业主：风险有限：房租、人工、设备、贷款，都是可计算、可控制、可转嫁的收益无限：行情好时拿走利润大头，行情不好就削减成本、甚至关门止损换句话说： 👉 企业主用有限的风险，博取无限收益； 👉 而我们用无限的风险，换取有限的收益。 💭 你是成本，还是资产？从企业的角度看，雇员是什么？——成本项。能替代的，就是消耗品。只有稀缺的，才有议价权。如果你只是完成任务，你就是成本；如果你能创造结构化的价值，你才是资产。听起来残酷，但仔细想想，好像确实如此。 ⚠️ 最大的风险不是失业视频最后说了一句让我印象很深的话：雇员的最大风险，不在于失业，而在于失去了选择权。当你不能选择、不敢拒绝、不敢停下，风险其实就已经吞噬了你。真正的安全感，不来自「稳定的职业」，而来自于：你能创造价值的能力你能转嫁风险的能力你能自由流动的能力 🧭 那怎么办？视频给了几个实在的建议👇 1️⃣ 增加作品的可复制性: 把一次性劳动变成可复用的系统（模板、课程、算法、产品、IP） 2️⃣ 构建个人护城河: 技能 → 品牌 → 信任 → 复利 3️⃣ 参与上行收益: 争取股权、项目分红、版权收益，让自己的利益与增长挂钩 4️⃣ 设计多重现金流: 主业之外，建立副业系统或知识资产 🎥 刷到视频《上班看似风险最小，其实风险最大》

#职场风险 #雇员困境 #价值创造 #多重现金流 #个人发展