根据各位大佬最精彩标题的情节应该是这样的:故事伏笔早在 2025 年 6 月 就已埋下,当时 鲁社长 便在推演“张又侠发动政变的四个条件”,探讨这位老将夺权的理论可能。到了 2025 年 10 月,火药味迅速变浓,方伟 爆料称“82军包围了京西宾馆”,而 司马库 与 新唐人 则开始公开讨论张又侠是否已取代习掌控全军,甚至传出“习将卸任,张又侠接任军委主席”的消息。 进入 2025 年 11 月,博弈进入“肉搏”阶段。蔡徐坤 指出军方高层爆发了“张又侠与苗华的恶斗”,导致军队大清洗。12 月底,冲突公开化,唐靖远 描述了张又侠在晋升仪式上“公开辱习”的惊人场面,并称彭丽媛已遭边控。江峰 则形容中南海变成了“阴阳局醉殴现场”,描述各派系夫人群起围攻“皇后”,迫使习含泪签下“降书”。大时局 更是抛出重磅情节,称“空军司令因暗杀张又侠未遂而丢了性命”。 2026 年 1 月初,这场演义达到了预热的高潮。江峰 称张又侠“拍桌怒斥”习要安守本分,逼得习“躲进地堡”。老灯 则爆出更离奇的内幕,称“习近平曾三次行刺张又侠”,双方已进入你死我活的肉体消灭阶段。章天亮 与 希望之声 也在此时宣告“张又侠已夺权”,美军甚至为此准备了应对中共崩溃的惊人预案。 最终在 2026 年 1 月 11 日,大宇拍案惊奇 描述了这一阶段的巅峰一幕:9 名政治局委员联名要求习近平辞职,由张又侠领衔痛批。自此,在这些博主的叙事中,张又侠完成了一场从“低调老将”到“实权统帅”,再到“倒习先锋”的惊人角色转变。
北静!北静! 凡人到圣人有三次渡劫,就像霓虹灯到月亮的距离。假如X中文圈组织圣人大合影,那第一排最中间的交椅只属于北静。 就像天龙八部中的乔峰出场解决麻烦时一般扛着小音响,北静老师亮相时总是带着“全自动折叠道德高地”。各种场合,任何话题,道德高地拔地而起,北静老师纵身一跃,山巅伫立,慈悲俯视,而你还没开口,已经注定了惨败的结局。 我之前受困于信息茧房,只知北静的吃瓜视频。直到李老师发币,北静突然邀请我上节目,我赶紧补课了他几期正经视频,屏幕里的他行必谈操守,言必称正义,我还以为是尧舜下凡,抱着朝圣心态答应了。就在我发推预告要上北静节目后,我的私信被劝退塞满,我的损友赌“去必后悔”,不想食言的我硬着头皮还是去了。 访谈那天其实聊的还可以,只是结尾处北静突然往阴谋论上引,问王志安采访李颖是不是发币宣传的PY交易。我笑:“真有人策划,那他早该被炒了,宣传效果烂得像车祸现场。”他神秘兮兮说有独家消息要做视频爆料。 人不能两次踏进同一条河流,而我大概是不想做人了。没过多久北静又邀我去“不静音派对”,还是聊李币。我本想拒绝,怎料他直接拍板日期改到我有空的那天,而且派对会在“专属频道”直播,碍于面子我又应了。 结果直播当天傻了眼:这个派对专属频道,订阅数高达307,嘉宾人数比在线观众还多(全年该集播放量直冲235)……回想直播前他向我介绍自己的“分布式自媒体矩阵”先进理念,再联想到后来北静到处宣传我加入了王局媒体矩阵,害我在无数个午夜梦回突然笑醒。 直播中,嘉宾们象征性提了一嘴李币点题,就开始聊别的。节目过半,北静一声令下,突然变成王志安与大兵的批斗大会。我当场懵逼:这是哪出?难道大兵这厮也敢发币? 其他嘉宾丝滑切换如同人机,斗得正酣,北静突然cue我发言,逼我表态。我略显尴尬,在众人痛斥王、兵二人是“简中毒瘤”后,非常不合群的夸了一句,撇眼见一位嘉宾面如便秘。我慌忙祭出大外宣看家本领:小骂大帮忙,批评了王局两句。北静看到了我的努力,露出孺子可教的慈母微笑。 有观众留言盛赞他节目比王志安好,北静志得意满念出来,我盯着两位数在线人数,脚趾抠出三室一厅。还有人建议他发“北币(baby)”,他装可爱:“人家才不干发币这种事呢。”关键这个谐音烂梗他上次直播就提过一遍了,我尴尬得想以头抢地。派对结束他又帽子戏法邀我办个人主题派对,还给我发了一个群链接,我关机下线落荒而逃,这第三次渡劫的机会直接放弃。 据我观察,北静的自我认知大概是“空有屠龙技,奈何无人知”。直到厅局大战爆发,他跟过年似的,361°批斗王志安:一会儿隔空邀师太搞“北静对话”,一会儿警告王的极端粉丝,恨不得标榜自己“全网挺师太第一人” 。结果师太智商在线,没理他这茬碰瓷。 他还逼人站队上瘾,批王志安不够劲,就拉我朋友上节目,用“有人说啊”开头抛谣言,被反驳就跳下个话题。你要是沉不住气戳穿他造谣,他立马扛着道德大旗,从地窖爬上来站定,委屈巴巴:“我只是提问,你,你怎么能骂人呢?!🥺” 客观的讲北静老师有很突出的优点的,比如勤奋。单单访谈节目他就坚持不懈做了100多期,请到了60多个不同嘉宾,其中苏雨桐、所长等大咖更是多次返场,人脉资源恐怖如斯。 后来我对他敬而远之,他倒是在节目里没少cue我,还特地通知我他在节目里cue了我,我已读不回。 北静老师对我的种种不满,无非是我没跟他统一战线批斗王局。等这篇文发出去,他大概率也要把我做进他的爆款《中共認知戰》系列。不过没事,北静老师的视频一向专业到曲高和寡,专业到地广人稀,专业到凄凄惨惨戚戚。 但这并不是北静的问题,是这些平庸的观众辜负了北静,是那个侵权的肾虚广告看低了北静,是这个残酷的世界配不上北静! 北静,北静,You will always be the podcast king!
上个季度,我给 4000 名员工部署了 Microsoft Copilot。 每人每月 30 美元。 一年就是 140 万美元。 我管这叫“数字化转型”。 董事会超爱这个词。 他们只用了 11 分钟就批准了。 没人问这东西实际上能干嘛。 包括我自己在内。 我跟所有人说它能带来“10 倍的效率提升”。 这数不是真的。 但听起来像真的。 HR 问我们要怎么衡量这 10 倍。 我说我们会“利用分析仪表盘”。 他们就不再问了。 三个月后,我查了一下使用报告。 只有 47 个人打开过它。 用过一次以上的只有 12 个人。 其中一个还是我。 我用它总结了一封我本来 30 秒就能读完的邮件。 结果花了 45 秒。 这还没算我修正它“AI 幻觉”的时间。 但我称之为“试点成功”。 所谓的成功,意思就是试点项目没有显眼地搞砸。 CFO 问起 ROI(投资回报率)。 我给他看了一张图表。 曲线一路向右上方高歌猛进。 图表衡量的是“AI 赋能度”。 这指标是我现编的。 他满意地点了点头。 我们现在是“AI 赋能企业”了。 我也不知道这啥意思。 但这词已经写进给投资人看的 PPT 里了。 有个资深开发问,为什么我们不用 Claude 或者 ChatGPT。 我说我们需要“企业级安全”。 他问那是啥意思。 我说“合规”。 他问合哪条规。 我说“所有的规”。 他一脸怀疑。 我反手给他安排了一场“职业发展谈话”。 他就闭嘴不问了。 微软派了个案例研究团队过来。 他们想把我们当成成功案例宣传。 我告诉他们我们“节省了 4 万个工时”。 这数是我拿员工总数乘上一个我想出来的数字算出来的。 他们没核实。 他们从来不核实。 现在我们上微软官网了。 “全球知名企业通过 Copilot 实现 4 万工时的效率飞跃。” CEO 在 LinkedIn 上转发了这篇文章。 他收到了 3000 个赞。 他从来没用过 Copilot。 高管们都没用过。 我们有豁免权。 理由是“战略聚焦需要最小化数字干扰”。 这条政策是我写的。 下个月许可证就要续期了。 我正在申请扩容。 再加 5000 个席位。 之前的 4000 个我们还没用呢。 但这次我们要“狠抓落地(Drive adoption)”。 所谓的落地就是强制培训。 所谓的培训就是个没人看的 45 分钟线上讲座。 但完播率会被追踪。 完播率是个指标。 指标会进仪表盘。 仪表盘会进董事会汇报 PPT。 董事会汇报能让我升职。 到第三季度我就能升高级副总裁(SVP)了。 我至今还是不知道 Copilot 到底能干嘛。 但我知道它是用来干嘛的。 它是用来展示我们在“布局 AI”。 布局就是花钱。 花钱代表决心。 决心代表我们认真对待未来。 未来就是我想怎么说就怎么说。 只要图表上的曲线一直向右上方涨就行。