接着付鹏老师的思考,继续降维思考: 《如果你是公司的既得利益者,你如何不被AI+年轻人替代?》 其实这是我一直以来的双向思考:我想利用AI替代掉我的上面和下面,我也不想被下面用AI替代掉了。 我相信老登和年轻人们都需要这篇文章,也需要直面这个问题: 一、严格一下我的问题 假设你在一个单位已经是中上层了,是有资源、能制定规则的既得利益者。 已经有地位、有人脉、有行业影响力、有稳定收入。 在不使用任何阴谋论、不靠封锁、不靠操纵规则的前提下(意思就是别太下作了😂)。 作为既得利益者,应该如何正面应对 AI 带来的冲击,守住自己的位置? 我希望这是一个完全正向、理性、可执行的思考。 二、抛砖引玉 如果是我,我会怎么做: 1、资源为王 企业仍就是利益至上,所以拿到项目搞到钱是第一位的。 取得甲方的信任这点儿是AI做不到的。 去参加各种会议作发言,然后继续拓展人脉是AI做不到的。 商务洽谈,搞定合同,是AI做不到的。 2、责任闭环 简单说就是这件事交给我,从商务到调研到规划到汇报到外部协调到专家邀请处理好一切环节:这件事我带着我的团队就搞定了。 环节上的任何一环出了问题我都能处理。 整合和负责是AI现阶段的弱项。 3、信息不足情况下的决策 很多时候: 甲方就只是来座谈了一小时。 某某司长就留了一句话。 调研信息十分不充足。 你也得做决定,这时候长期的经验和直觉就上班啦,就得起作用了。 这件事-缺信息决策-是AI的硬伤。 4、高效学习 掌握AI工具的年轻人可能能打败我,但是他一定无法打败:掌握AI工具的我。 更何况我用的比你还好😂 三、对于年轻人 1、我不希望你的第一句话是“那我用AI去社会上赚钱”,这句话没错,但是逃避了思考,你先打败眼前的boss。社会上的其他boss更厉害。 2、如果你能思考出来怎么解决我说的4个点,那你就赢了。 3、未来一定是你们的,但是未来需要一步一步的去实现。 4、现阶段替代不了也没事儿,pk掉同龄人也一样优秀。熬到顶头上司辞职就行😎。 ———— 我想邀请几个能思考的中年代表和青年代表,但是我还没想好。 分个ab组吧。 a组领导组,b组青年+AI组。 不吵,思想碰撞!