倪爽

今天的刷屏推文：Shopify CEO 要求公司全员都必须学习和应用 AI 具体要求包括： - AI 将计入绩效和同行评审条件 - AI 必须融入 Get Shit Done 原型阶段 - 申请更多人力和资源之前，必须证明为什么不能用 AI 完成目标 --- 全文翻译： 各位同仁： 我们正处于一个前所未有的时代，创业者数量可能达到历史新高。我们常说要降低创业门槛，让更多人能走上这条道路。但创业之旅每一步都充满需要技能、判断力和专业知识的决策点。如今，AI 不仅能提供咨询，还能直接为商家完成工作，这是一场颠覆性的变革。 在 Shopify，我们的使命是打造无可争议的最佳平台，让未来最优秀的企业在此成长。我们通过保持技术领先并提供一流工具，帮助商家取得超出自身想象的成功。为此，我们必须始终保持绝对领先地位。 AI 使用已成为 Shopify 的基本要求 如果你已经在积极使用 AI，可能会觉得这封信没什么新意。你已经把AI当作思想伙伴、研究助手、批评者、导师或编程搭档。我自己也经常使用 AI，但感觉只是触及了皮毛。这是我职业生涯中见过的工作方式最剧烈的转变，我也毫不掩饰我对它的热情：在周会、播客、全员大会和峰会上，我都谈到了 AI。去年夏天，我用 AI 助手准备演讲并分享了这个过程，目的是号召大家尝试 AI，消除任何疑虑。许多人响应了号召，我们都惊叹于AI如何增强我们的能力，弥补我们的不足。 我们发现，熟练使用 AI 是一项需要通过大量实践才能掌握的技能，它与其他工具截然不同。之前的号召还不够强烈，这正是我今天要改变的。我们还发现，与大多数工具不同，AI 是一个倍增器。我们很幸运能与一些杰出同事共事，他们的贡献是普通人的 10 倍。这是我最喜欢这家公司的地方。更神奇的是，我们首次看到工具本身也成为 10 倍效能提升器。那些顶尖员工通过巧妙运用AI，挑战以前不敢想象的任务，实现了百倍工作量。 几年前我在《论领导力》中把 Shopify 比作《爱丽丝梦游仙境》中的红皇后赛跑——必须不断奔跑才能留在原地。在一个每年增长 20-40% 的公司，你必须至少提升同等幅度才能保持竞争力。这对我和所有人都一样。 这听起来很有挑战，但考虑到 AI 工具的性质，我认为这个目标并不过分。这也正是我们最优秀员工想要的环境：一起学习，与同样追求成长的人共事，解决有意义且富有挑战的问题，这正是 Shopify 创建的宗旨。这既是机会也是要求，与我们的核心价值观"持续学习"和"拥抱变化"息息相关。这些不只是口号，而是作为世界级团队一员的基本要求。这是我们创始人的愿景，也是我们一直在建设的。 这意味着什么 有效使用 AI 现在是 Shopify 对每个人的基本要求。它已成为各领域的必备工具，重要性只会与日俱增。坦率地说，我认为拒绝学习如何在工作中应用 AI 是不可行的；你可以尝试，但我必须诚实地说，这在今天行不通，未来更不会。停滞不前几乎必然导致失败。不进则退。 AI 必须融入你的 Get Shit Done 原型阶段。任何项目的原型阶段都应该大量运用 AI 探索。原型的目的是学习和创造信息，AI能极大加速这一过程。你可以在极短时间内创造出团队成员可以查看、使用和思考的成果。 我们将在绩效和同行评审中加入 AI 使用相关问题。学会有效使用AI是一项需要培养的技能。我发现很多人在第一次提示没得到理想结果后就放弃了。学习如何提问和提供上下文很重要，同事的反馈将非常有价值。 学习是自主的，但要分享所学。你可以使用各种前沿AI工具： 已运行多年；开发者可以使用代理、Copilot、Cursor、Claude code 等工具。我们将一起学习和调整。在尝试新AI功能时，我们会分享成功和失败的经验，并在月度业务评审和产品开发周期中专门讨论AI整合。Slack 和 Vault 上有很多分享提示技巧的频道，如 #revenue-ai-use-cases和#ai-centaurs。 在申请更多人力和资源前，团队必须证明为什么不能用 AI 完成目标。如果 AI 助手已经是团队成员，这个领域会是什么样子？这个问题能带来有趣的讨论和项目。 每个人意味着每一个人，包括我和管理团队。 前进的道路 AI 将彻底改变 Shopify、我们的工作和生活。我们全力押注这一变革！我想不出比在这里参与这场前所未有的变革更好的地方了。你不仅能近距离见证，还能与整个公司一起学习和推动进步。 我们的使命是探索AI普及后创业的新形态。我希望我们能做到最好，为此我需要大家的帮助。我已经在今年的主题中列出了很多 AI 项目，我们的路线图明确，产品将更好地实现我们的使命。成功的关键是我们集体的技能和雄心，乘以AI的力量，为商家创造价值。 Tobi Shopify CEO