相关新闻

placeholder

Frank Wang 玉伯

12小时前

纯想发在即刻上的图 揭示了一个数据事实： 初创公司创始人的 X 粉丝越多 公司收入越低 细想很有道理 搞得我不想涨粉了

placeholder

Frank Wang 玉伯

12小时前

纯想发在即刻上的这张图，揭示了一个数据事实： 初创公司创始人的 X 粉丝越多，公司的收入越低。 细想很有道理。搞得我不想涨粉了。

placeholder

meng shao

2天前

这周面了一个初创 AI 团队，和 CEO 聊了一个多小时，本来聊的挺好，但临近结束的一句无意的寒暄，给我劝退了 😂 背景是这样的: 面试时间是上午10点，地点是 CEO 家楼下咖啡，不是公司。我以为他们平时上班没这么早，或者可能咖啡聊起来更自然，也就没多想。 结果结束前(大概11点半)我问他: 耽误你上午去公司了。他说: 没事，我们一般12点才上班，上午没人去。好吧，有些公司浮动上班也确实这样

placeholder

Y11-杨继芸-靠谱找工作、找面试题、改简历、模拟面试

2天前

写给0-1岁的初创公司合伙人(18)：董事会的博弈——如何管理你的投资人 大家好，我是的小九。 对0-1岁的中国初创公司来说，很多合伙人容易陷入一个误区：把投资人当成“提款机”或“季度考官”，忽视董事会的权力制衡与沟通艺术。 但实际上，董事会是公司的核心决策层，既能成为帮你破局的“智囊团”，也可能变成剥夺控制权的“绞刑架”。 本章将拆解管理投资人的核心逻辑——从选人、沟通、划清权利边界，到

placeholder

Y11-杨继芸-靠谱找工作、找面试题、改简历、模拟面试

3天前

写给 0-1 岁的初创公司合伙人 (14)：留存率（Retention）—— 比拉新更重要的 “复利” 指标 对于沉迷“流量思维”的中国创业者来说，留存率是最容易被忽视、却最能决定公司生死的核心指标。 初创公司的“复利”从不是靠一次性流量，而是用户的持续留存与增购——高流失率不只是运营问题，更是违背商业逻辑的致命漏洞。 本章将拆解留存率的复利本质、核心指标与实操方法，帮你跳出“拉新-流失”的