程益中
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Mr Panda
1周前
创业貌似不是一开始就能想好战略 123，而是在不断生存线上来回折腾，主动加被动的选择所形成的结果
看不懂的sol
兄弟们，交易本是一场漫长征途，别总想着靠运气走捷径，更不能出现一次失误就满盘皆输。 核心是稳步向前，终达目标。 沉舟莫救账，舟已渐沉，救无可救，惟有止损而已。 币圈里的钱是一种很骄傲的东西，它会精准看穿你内心深处的弱点，再化作各种能诱惑你、让你恐慌的样子反复试探。 这种试探既关乎你后天积累的学识，也牵扯到你天生的性格底色。 只有闯过层层考验，它才会认你做主人；通不过的人，反倒会被它牵制，
韩连潮
【警惕中共新战略】中共四中全会核心意在巩固和加强习的独裁统治，是对美反击的战略总动员。然而，一些海外评论人士提出“习近平已失军权，将作为傀儡留任”等观点，这与党指挥枪的铁律和中共体制的政治现实严重不符。 更为严重的是，这类愿望性分析若被华盛顿采信，可能严重误导决策：让美国误以为中共即将内乱崩溃，而忽视其正积极部署以“新质生产力”为核心、重塑全球竞争格局的系统性战略。 美国必须警惕这种虚假信息的
Y11
战略与规划，这两个词常被混为一谈，但它们其实大不相同。 规划是对已有目标的细致安排，比如建工厂、招人才、推新品，这些都是企业能直接掌控的成本投入。 而战略，是在竞争环境中找到独特优势的有机选择，它需要一套连贯且可行的理论，能转化为具体行动，最终让客户为你买单。 很多公司的“战略规划”其实只是规划的堆砌。 比如航空公司都在忙着扩张航线、增加机队，却没意识到西南航空的崛起——它专注于点对点短途
2周前
对创业者而言，当公司发展到一定规模，创始人的核心工作就会从直接做产品，逐渐转向打造整个公司。 有段时间，我也曾因无法再亲手打磨产品而感到迷茫——直到后来才明白，对创始人来说，"公司本身"才是最根本的"产品"。 这个转变的关键，在于理解公司的本质。 一个产品可能有明确的功能边界，而公司是由无数环节构成的有机整体：从战略方向的判断，到团队能力的培养，再到组织文化的塑造，甚至包括如何让客户、员工、
蒋介石“攘外必先安内”政策引发争议，东北沦陷背后真相揭晓
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在九一八事变后，尽管日本占领了中国东北，蒋介石并未立即对日宣战，而是提出了“攘外必先安内”的政策。这一政策引发了广泛争议，许多人认为蒋介石在抗日战争初期继续围剿红军，忽视国家利益，导致东北沦陷。通过蒋介石的日记，学者们发现他在这一时期对持久战的思考和战略布局，显示出他对日本侵略的深刻认识和复杂的应对策略。尽管蒋介石在抗战初期表现出矛盾和犹豫，但他最终意识到与日本的战争不可避免，并开始制定相应的战略。
