战略与规划，这两个词常被混为一谈，但它们其实大不相同。 规划是对已有目标的细致安排，比如建工厂、招人才、推新品，这些都是企业能直接掌控的成本投入。 而战略，是在竞争环境中找到独特优势的有机选择，它需要一套连贯且可行的理论，能转化为具体行动，最终让客户为你买单。 很多公司的“战略规划”其实只是规划的堆砌。 比如航空公司都在忙着扩张航线、增加机队，却没意识到西南航空的崛起——它专注于点对点短途