以下几点，或许能让VC的价值更聚焦在“赋能”而非“旁观”上： 首先，为团队匹配真正能帮上忙的导师。不是那种只在融资时出现的“名人顾问”，而是在产品打磨、团队管理、市场破局等具体问题上能给出实在建议的人。 比如，帮助创始人梳理商业模式的前阿里同事，或熟悉互联网流量逻辑的资深运营专家。这种“一对一”的陪伴式指导，比泛泛而谈的战略更有价值。 其次，让团队“活得健康”。 早期创始人常陷入“拼命三郎