《打工都没打明白，搞哪门子的一人公司》 某「清华AI课老师」在白板前激情澎湃：AI时代让每个人都能成为一人公司！ 行业论坛，奥特曼也好、投资人也好，鼓吹很快会出现估值数亿的「一人军队」「一人公司」。 小红书的离职赛道，创业做博主的路更是拥挤不堪，先是鼓吹「不卷了」，然后鼓吹「精神自由」，现在也开始说「一人公司」——可是，只要你还在写文章，靠出卖时间发帖子赚钱，那不还是个体户嘛？ 起源 "一人公司"这个概念本来挺有趣：2019年，加拿大设计师Paul Jarvis写了本书叫《Company of One》，核心观点很朴素：不是所有生意都需要疯狂增长，有时候"足够就好"。 这本质上是对硅谷"不增长就死"文化的反思。Jarvis想说的是：你可以选择做一个小而美的生意，专注服务特定客户群体，而不是盲目追求规模扩张。 但概念一传到中文互联网就变味了。 第一次变异发生在VC圈。投资人们嗅到了新故事的味道："AI让创业成本急剧下降，一个程序员就能干以前一个团队的活！"这种说法迎合了资本对效率的渴望，"一人公司"从生活哲学变成了投资概念。 第二次变异是科技媒体推波助澜。为了流量，各种夸大报道层出不穷：《90后小伙用AI一年赚千万》、《AI让周鸿祎裁掉了整个市场部》...个别幸运儿或者赚眼球的新闻被吹嘘成普遍案例。 第三次变异最要命：知识付费行业全面介入。"AI创业训练营"、"一人公司实战课"遍地开花，原本的反增长哲学彻底沦为"AI让你月入百万"的成功学鸡汤。 每一次变异都在放大概念中最吸引眼球的部分，同时淡化其中的风险和前提条件。最终，一个本来挺理性的商业思考，变成了一场集体催眠。 危险的结合 催眠之所以如此有效，是因为它巧妙地迎合了两种流行但危险的思维模式。 第一种：技术万能论。AI的出现让很多人重新相信"技术能解决一切问题"。写文案有Claude，做设计有Lovart，写代码有Cursor...好像只要掌握了这些工具，就能独自应对所有商业挑战。 可做生意，从来不只有生产问题。市场洞察、客户关系、供应链管理、财务规划，哪个都不能少。那么多大厂帅哥美女，以为用AI写几篇脚本，就能美美创业，结果发现还是得找到自己能卖出去的产品，关注留存、变现、转化、复购这些"脏活累活"，才能持续活下去。 第二种：极端个人主义。"一人公司"宣传中最诱人的部分，就是那种"我一个人就能干翻世界"的超人幻想。不用管理团队，不用处理人际关系，不用分享利润...听起来多爽？——没有傻逼同事和老板，这才是我主动（被动）离职后最大的愿望。 但现代商业的基础就是专业分工和协作网络。那些看似"一人搞定"的成功案例，背后往往有庞大的外包网络、顾问团队，或者创始人本身就有深厚的行业积累和人脉资源。 这两种思维结合后，会让人产生"我有AI，我就是超人"的错觉。在这种认知框架下，团队协作被视为"包袱"，专业分工被看作"落后模式"，商业的基本规律被当作"旧时代的束缚"。 被刻意忽略的 真正的一人公司成功者，背后都有三个共同特点：深厚的专业积累、稳定的客户关系、充足的资本缓冲。这些前提条件常常被刻意忽视，因为承认它们就等于承认"一人公司"并不是什么革命性的新模式。 双减、平台治理之后的裁员潮，我身边有不少人选择了内容创业——大部分人都在3-6个月内放弃，原因差不多：发现自己根本应付不了商业运营的各个方面。 承认吧，大多数人过往只是大公司里的某个职能。让他们从0 开始承担产品、营销、财务、法务、客服所有工作，学习成本有多高？每个领域都要达到基本的专业水准，需要多少时间和精力？这笔账算下来，很多时候还不如老老实实和专业人士合作。 实在不行，还是找个班上吧。