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2010年，有个SaaS电商平台有一万用户，当时能做到500万ARR。一家著名的风投机构以2000万估值投了A轮，金额为500万，在他的备忘录里写到，通过他们的模型估计，最好的情况是他们能以4亿的估值，12 倍的回报退出，如今这个平台的市值为1300亿。所以兄弟们，你永远都不知道你做的产品的市场规模能有多大。

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这场 AI 大战，终于从谁会造刀卷到了谁能杀猪。 SaaS 的故事讲效率，AI 的下半场只讲结果。 不拼功能，不卷模型，而是看谁能跑完任务、闭上利润闭环。 这不是一轮产品升级，是一场价值重构。 红杉 AI 你们峰会的一些观点，值得经常翻出来咀嚼：

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另外，我还给企业出注意，就是提高服贸比例，降低货物价值。 基本思路就是在机电设备中，加入一些安全模块，需要跟后台的saas连接起来才能用。 这个服务是卖的，也不便宜。 但是设备，比如原来的1.5万刀，直接打到8000刀卖。 也就是说把产品，分成两部分， 物贸8000， 服贸7000 这样的话，从源头上给你低报。 🤣🤣