#跃然创新

1天前

2024年夏末，跃然创新创始人李勇的办公室里，2亿元A轮融资协议刚落定。这比三年前他濒临破产时的窘境，恍若隔世。这位前天猫精灵合伙人曾在2017年满怀信心地将公司定位为AI入口级产品，计划三年内让AI助手成熟。但现实是，三年3000万台出货量没能成为核心入口，团队遭遇严重库存危机，连员工工资都快发不出。 2022年底ChatGPT横空出世，成为转折点。李勇和联合创始人高峰在奥森公园的长椅上聊了一夜，决定彻底转型。“儿童用户对AI的包容性很高，”李勇说，“一个四岁孩子和玩具对话，哪怕答非所问又怎样？”他们看中毛绒玩具的天然优势：全球销量前十品牌无一来自中国，且在儿童认知里“会说话”合情合理。没实物模型时，投资人大多摇头。直到在深圳，红杉中国的高秉强听完一小时介绍就拍板：“大模型最先落地的场景必定是儿童硬件，这就是理想载体。”当天签约，首笔资金到账，不仅解决了欠薪，更让团队喘了口气。首款产品BubblePal本只想备货2000台，首日目标卖50台就行，结果三天狂销1000台。这款能让玩偶“开口说话”的智能挂件，依托大模型实现角色扮演和连续对话，定价399元，2025年初已售25万台，销售额破亿。现在，公司推出的CocoMate系列可拆卸模块更受欢迎。奥特曼IP款能模拟迪迦、赛罗的声音，还原角色世界观，799元的售价也不愁卖。李勇坦言，这背后是无数次工业设计打磨——纽扣还是三角形的形状，硅胶还是毛绒的材质，挂绳多长合适，每个细节都要开模修模，耗时数月。不少A股上市玩具企业主动来谈合作，而非直接接入大模型。“这说明我们构建的不是单一技术优势，而是软硬件、IP运营的综合壁垒。”李勇说。今年下半年，公司将战略转向成人市场。“头部毛绒玩具品牌20%面向儿童，80%的消费者是年轻人。”李勇透露，新品牌线已在研发，计划年内发布。他畅想的场景很具体：下班回家，偶像手办能模拟本人聊天，疲惫时智能玩偶能识别情绪给出回应，让冰冷的商品变成有温度的伙伴。 “我们是从悬崖边爬回来的公司。”李勇常对团队说。如今，这个曾被嘲笑“PPT项目”的公司，正用AI技术重新定义传统玩具。或许正如李勇所期待，这个赛道终将诞生AI时代的“泡泡玛特”——一个既懂孩子，也懂年轻人情绪的新物种。

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