#老板不喜欢

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meng shao
1个月前
裁员？辞退？失业？... 最近几年越来越多听见这些「刺耳」的词，它们往往和另一个词绑在一起：「中年男性」... 三个月之前，我还万万想不到，这些词会跟我有关，从小学到大学的16年，再到校招后工作的16年，自认为还是一个比较「卷」的人，不管上学还是工作。特别在工作中，会尽力让自己成为稀缺的人，作为非科班出身的程序员，我很清楚自己技术基础和深度肯定卷不过科班出身的朋友们，那我就让沟通组织业务能力方向走，做公司里最懂业务的技术人员、最懂技术的运营人员，做管理/业务和产品/技术之间的桥梁，这也是我最近7-8年一直在做的事情，不管 Title 是 CTO 还是软件研发负责人，做的事情大同小异。 可就在三个月前，「裁员」「辞退」「失业」这些词汇一股脑的涌的过来，我被推着完成了「交接」（虽然其实也没交接什么），完成了「失业」，成为了「失业的中年男性」，迅速切换到了「家庭模式」，而那段给我人生第一次「失业」的经历，就像被封存了一样，我不愿意去打开它，也顾不上再去打开它。可能是一种逃避，不是逃避那家公司，因为它实际上已经跟我没什么关系了，也不想再提全名，避免给自己不必要的麻烦，可能是在逃避自己真的做的不好的工作，逃避承认自己这段经历彻头彻尾的失败。 虽然「失业」让我儿子非常开心，那段时间他逢人便说：「我爸爸被裁员啦！好开心，他就可以陪我玩啦」「为什么被裁？因为他老板不喜欢他」... 可能小朋友确实童言无忌的说出了这个俗套的本质，就是老板不喜欢，公司不喜欢，这一点避无可避。这段时间在家里也真的很开心能够陪老婆和孩子，我们一家三口也一起经历了这几个月的重大变化。现在也确实是时候坐下来，认真思考一下到底失败在哪里，有哪些做的好的要吸收，做的不好的以后尽量避免，算是正式给这段经历做个总结和休止，正式把它结案封存起来。 我为什么会加入这家公司？ 事情发生在两年多前，无意间接到 HR 电话，说他们公司在招「软件开发经理」。坦白讲，HR 讲的几个经营方向对我都很陌生，其实没太大兴趣。不过 HR 说可以远程面试，那就聊聊吧，记得前后面了 6-7 轮，开发、产品、运营、项目、HR 各种方向都面了一遍，然后去线下面了 CEO 轮，面完之后最大的感觉是：这家公司的人还都挺实在的，没有太虚的说辞，一直都在抛实际问题讨论。虽然对他们的产品业务还是不咋了解，不过对人的印象确实还不错。 当时因为没有急着换工作，在当时公司也不太容易脱身，面试通过后也就放下了，后面终于成功离职后，其实也没想着马上去，甚至没想着去，同时也有其他的机会在找我。 不过后来很巧合的是 HR 突然又找到我，说这个职位还是空缺的，而且现在职责范围更大了，需要同时兼顾产品研发和运营，算是软件方向的负责人吧。这个职位方向我还比较感兴趣，就又约 研发VP 聊了一次，聊完就决定接 Offer 加入了。 入职后的第一印象 入职后我有留心观察每一个接触到的同事，这家公司给我的第一印象是：每个人都很努力，或者说... 都被卷在了一个必须努力的漩涡里，不知这个漩涡是对成功的追求，还是被动于公司绩效考核的要求？反正每个人都想把自己的工作做到「最好」，可以称为「局部最优」。 还有几个很有趣的现象： 1. 公司大领导非常非常非常忙，每天要开 10+ 个会，几乎连轴转，特别是对业务、营销和产品、研发。 2. 公司主要负责人几乎都是非专业出身，也几乎都是在公司很多年，很负责的老人儿。 3. 公司有很完善的项目机制、流程和制度，对应也有很多实力和性格都很「强劲」，或者说「嗷嗷叫」的项目经理。 4. 公司非常崇尚「批评」和「指出问题」，从每天的工作到每年的述职，主旋律都是批评、提出自己和别人的问题，公司认为只要愿意发现和承认问题，解决它就不难了。 5. 公司还很崇尚做「组织调整」，仿佛所有问题都来自己「排兵布阵」的问题，要调整组织形式、重组团队、换负责人，反反复复的做调整，以此来证明自己确实在负责人的位置上「有所为」。 6. 每个团队的互相满意程度都很低，特别是不同的产品和不同的开发团队之间，大家互相都有很多负面评价和情绪，做事更多是靠流程制度推着走，而不是依靠信任一起往前走。这也导致了一个现象：每个团队都要把自己的工作做到「极致」，或者说是「冗余」和「内卷、内耗」来让自己免于责任。不管是营销、产品、设计、测试都是如此，而作为需求的执行方「研发」，普遍就是那个需要消化所有内耗，保证事情做出来的「冤大头」（打引号的，误对号入座 😂） 第一印象的延续 形成了第一印象后，除非有特别大的转折来改变，不然这个印象就会一直跟着你，称为「下意识」的感觉。而我上面对公司的第一印象，也几乎伴随着接下来的 20 个月（入职到辞退）。 虽然组织架构在不断的调整（当然不能说全部都是无效的），产品业务也在不断的变化（有试错，也有迭代），但这个第一印象始终没变。大领导还是非常非常忙，似乎只会越来越忙；虽然有新进来的专业出身的部分负责人，不过主要负责人还是那些老人儿；公司在不断地强化流程制度和规范机制；公司一如既往的崇尚「批评」；调整频率也越来越高；团队间的不和越来越深，只是大家都不明说而已。 第一次想离开 其实入职后1年左右，我就有些想离开了，因为上面种种的第一印象，确实负面情绪远多过正面，在工作中确实找不到太多兴趣和愉悦。我自己对于「硬件研发」的初体验也真的不好，不知道是「硬件研发」确实不适合我，还是「这家公司的硬件研发」而已，无从得知了，毕竟没经历过其他硬件公司。 为什么没走呢？首先肯定是没有立马找到更满意的工作 😂，而且身处负面的情绪中，也很担心因为急于离开而看不清面前的坑，不小心「又」跳进去，还是想更谨慎一些。 另外也确实陆续有新的合作伙伴进来，让人能从他们个人身上重新看到这个团队变好的希望，虽然这个希望后来都慢慢变为了失望，事实证明，任何个人（特别是新人）都很难搅动一个固若金汤、公司引以为公司之本的格局和形势。而且，心里也确实有很多的不甘，明明能看到每个人都很努力，这件事明明可以做好... AI 带来的转折 工作中有太多负面情绪，怎么办？靠家庭生活来抵消，从生活中获得能量！这仿佛是官方标准答案。 可真的不想把这种负面情绪带回家里，影响家人，也真的因为卷的太累太忙，真的没什么时间和家人深入沟通，参与家庭生活。那段时间，家对我来说基本只是一个上班和加班之外，睡觉的地方，每天在家的时间不会超过 8 个小时。 那答案是什么？是阿伦.艾弗森？哈哈，是 AI ！准确说是生成式 AI。 最早关注生成式 AI，并不是 ChatGPT，而是 DALL-E。记得是这张宇航员骑马的图片。 包括后来的 Stable Diffusion 和 Midjourney，这一系列图像生成模型，可以说是我的生成式 AI 启蒙了。 后来有了 ChatGPT，自此 OpenAI 开始迅速进入大众视野，ChatGPT 也几乎一夜之间成为全球最热的 AI App。 我也开始了解 OpenAI、Anthropic、Cohere 等的 AI 模型，当时 Gemini 还叫 Bard，还没有 xAI。Meta 的开源 AI 模型也还没推出，国内也还没有 AI 六小虎和后来的 DeepSeek 为导火索的开源繁荣。 开始对 AI 模型越来越着迷，关注 AI 模型的论文、技术和产品，关注 RAG 和 AI Agent，后来注册了 X(Twitter) 账号后，兴趣被无限的放大了，因为 X 上的 AI 信息密度之高、之及时，让人目不暇接。每天醒来都能看到一堆一堆全新的 AI 信息，我也从最开始只是看，后来尝试评论互动，再后来尝试着发，不断的从信息接收者，变成发布和传播者。 「费曼学习法」是我学习和应用 AI 最主要的方法，我要去主动接收最新最全的 AI 信息，AI + 我一起筛选、识别、解读理解，再用自己的方式写出来发出去，确保自己是理解了的，以输出倒推知识输入。 慢慢的也被关注 AI 的朋友们发现和关注，到现在有 19K 的关注，非常感谢每一位关注的朋友。 正是不断的学习 AI，给了我每天足够的能量，能在工作中消耗。 AI 带来的进一步转折 在自己学习 AI 之后，我很想把这些全球最新的 AI 信息，特别是跟产品研发相关的，跟公司业务相关的，告诉每一个同事，让大家都能从繁忙的工作中接收到最新的 AI 信息，不至于在 AI 时代落后。 我开始在公司各种话题群持续的发 AI 信息，在公司群安利 AI 助手和工作方法，在开发群安利各种 AI 开发工具和 AI 开发实践，跟同事一起推 Github Copilot、Cursor 全面落地，推 Claude Code 试用。 也因为 AI 结识了很多在 AI 方向共同爱好的朋友，一起探讨和研究 AI，研究 AI 产品和工具，研究 AI 技术，再研究 AI 带来的组织变化。从传统产研组织，到 AI 驱动的敏捷，产品 + AI、研发 + AI 带来的全新工作方式，都太有趣了。 我也仿佛在公司找到了新的方向：AI ！甚至我希望能有机会：All in AI，做一个跟 AI 完全相关的职位，虽然最终也未能成行，不过对 AI 的追寻，还是非常开心的过程。 突如其来的消息 先补充一个背景：硬件公司虽对软件可能会重视，但确实不擅长，也缺少更全局的规划和坚持。对公司来说，对软件的期待，也是有正反两面的，正面是确实舍得投入，招人、招贵的人；而负面，就是因为期待和关注而动作变形、频繁变动，而且因为看不到正向反馈，期待结束后随之而来的就是失望、不满和要有人对失败负责。 而这个对失败负责的人，就是我。是的，一定要有人负责，否则，这件事怎么翻篇儿，留下来的人怎么卸掉失败的抱负，重新开始呢？ 从公司管理成本和核心负责人的稳定上来讲，这也是最好的和可能唯一的选择。再回到我儿子说的「他老板不喜欢他」，我想就是真实的原因了吧。 他老板不喜欢他，不管是他个人，还是他做的事的结果，还是过程，可能都不喜欢。确实他跟那些被老板喜欢的负责人都不一样，至于哪里不一样，不想说了。毕竟我也不想逼着自己变成老板喜欢的样子，工作而已，不至于改变我，让我变成我自己不认可不喜欢的样子。 结案陈词 因为从听到被辞退裁员的消息，到现在，我得到的信息只是：需要有人对软件的失败负责，确实没有更多信息了。 所以我也不想去揣测或消耗自己来寻求答案，确实也没有必要。心里话，我非常感谢公司做出这样的决定，结束这段本就不合适的合作，也倒逼我离开一个「稳定收入」的环境，一定要从新开始想想自己的未来。 从我自己对 20 个月的经历反思，有几个必须吸取的教训： 1. 创始人很关键，自己和创始人的契合度尤其关键； 2. 对公司业务的兴趣，同样重要，真的没办法逼着自己喜欢原本不感兴趣的事； 3. 空降有风险，一定要看清坑在哪里，因为普遍来说，空降必有坑，不管是职位空缺的「坑」，还是导致这个职位空缺的「坑」,都值得深究； 重新再出发，只要看 AI 方向的机会，这是我最近两年和后面若干年最喜欢，也最想投入的方向。 我还会继续在 X、公众号和小红书这些平台去分享，不过目的还是倒推自己学习，吸收知识，同时希望能帮到那些在 AI 行业中，和想进入这个行业的朋友们，大家共同学习讨论。而不是做所谓的「网红」「自媒体」，博取流量、拉群卖课？这当然不会是我的目标。 我的目标，还是做能改变世界的 AI 产品，哪怕只是改变世界上很小一个群体，但要真的产生变化！
从月薪1800到被裁后独立开发，程序员的逆袭之路· 65 条信息
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