#硬科技投资

4天前

最近和一些专注于硬科技投资的朋友聊天，发现一个挺有意思的变化：大家对“教授创始人”的热情，似乎不像几年前那么高了。前阵子，华东一家人民币基金的王渊（化名）跟我吐槽，他们四年前投了个高校教授的新材料项目，当时对方描绘的“两年商业化”蓝图很吸引人。可现在，项目迟迟没能量产，后续融资也困难重重，基金老大只能天天催着他赶紧找接盘侠。这种夹在中间的压力，他说最近挺常见。梅花创投的吴世春也公开说过：“我发誓，再也不投那些带着光环的教授。”他讲了个真事：之前投过一个大厂首席科学家的项目，账上还有几百万美金，创始人却说“我不适合创业，要回美国当教授了”。吴世春很不解：“你如果不适合，当初为什么出来？为什么要融我们的钱？” 这确实不是个例。有投资人沈海（化名）也栽过跟头。他们机构早年投了个高校教授的AI项目种子轮，教授是“创业+终身教职”两头抓，每周花在项目上的时间有限。一开始还行，可随着公司扩张和行业竞争，问题就来了，量产更是一拖再拖。最要命的是，教授因为高校工作，错过了关键融资节点，资金链一断，项目就倒了，前后投入的钱都打了水漂。现在，他筛选项目的第一条就是：不投没脱离高校职位的教授。为啥会这样？我观察下来，主要有几个原因。一是心态问题。有些教授把创业当“副业”，一旦和学校主业冲突或者不顺心，就立马“回归本位”。还有些教授，看不懂融资条款，却特别在意估值，觉得“不能比师兄师姐低”，好像创业是为了“面子”。二是管理和团队问题。有些项目是“教授+学生”模式，团队全是教授的学生，不愿意引入懂市场的合伙人，决策全看教授脸色，像个“学术界家族企业”，最后往往一地鸡毛。三是商业化思维的缺失。很多科学家创始人痴迷技术突破，把公司当“实验室”，忽视市场真实需求，缺乏从实验室到市场的“鸿沟穿越能力”。就像元生创投的李克纯说的，有个清华老教授的超声手术刀项目，技术能力顶尖，拿证也早，可教授排斥销售团队的“吃饭送礼”，认为“有违学术原则”，结果核心团队跑了，项目停滞。当然，也不是所有教授创业都不行。像陈天石（寒武纪）、汤晓鸥（商汤）这些成功案例，也证明了科学家创业的潜力。问题在于，资本需要更理性地看待“教授光环”，不能盲目迷信。现在大家更看重的是：教授是否真正脱离了高校职位，全身心投入？团队是否有懂市场、会管理的“非学术背景”合伙人？项目是否解决了真实的市场痛点，而不是单纯追逐技术热点？就像施一公院士说的：“人不可能一边做大学教授，一边做公司管理人员，一边还要管金融。”创业是九死一生的事，需要背水一战的决心。如果教授们能放下“光环”，踏踏实实地从市场需求出发，组建互补的团队，或许还是能闯出一片天的。但前提是，他们得明白：创业不是“学术研究”，更不是“面子工程”，需要的是“满脚带泥、双手沾灰”的实干精神。

#教授创业 #硬科技投资 #商业化难题 #学术光环 #投资反思