李不凯正在研究

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默默做了个决定，以后尽量不看中文账号的内容了，然后努力咬牙把 Anthropic 每篇文章都认真精读一遍。 虽然精华进，不一定精华出，但垃圾进，一定垃圾出。
#决定 #内容 #Anthropic #认真精读 #精华
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通读了一遍 Figma MCP 的文档，我觉得下面这段话才是理解这个强大工具生态位的关键。 “该 MCP 服务器并非一键式‘设计转完美代码’的工具。相反，它充当了 Figma 与 IDE 之间的桥梁，为您的 AI 模型提供结构化的设计输入和代码起点。” 面对 Vibe Coding 的风潮，Figma 的应对之策是 Vibe Design。不再追求像素级别的准确度，而是把重点放在快速构建原型上。 起点，这个词精准描述了我最近使用 Figma 和 Pencil 的方式： 先 Vibe Design 整出一个大概的样子，然后直接在代码层级修改，和 Vibe Coding 的过程无缝衔接起来，这才是最高效率的设计&开发方式。 好了，我继续用 去了·······
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有人说我是字节喷，这个帽子我坚决不戴。听过我线下讲座的人都知道，我可是如假包换的豆包铁吹啊。 包括昨天的 Coze 2.0 评测贴，我应该也表述地很清楚了，产品力还是有的，流程其实也挺顺畅的，但就是 Agent Skill 执行的结果距离预期太远，这个锅也只能让模型基座来背了。 其实这段时间以来，我一直在找一个能让普通人最便捷用上 Agent SKill 的工具，不用跟命令行打交道，也不用进行各种复杂的配置。 目前我能找到的最便捷的产品还是 Cherry Studio，主要是它内置了 Claude Code Agent SDK，至少是做到了只需配上 LLM API KEY 就能开箱即用。 Coze 2.0 的尝试当然很好，把用户使用的门槛进一步降低了。这个模式也只能大厂来干，每个 Agent Skill 配一个虚拟机沙箱，这是家底厚到到什么程度才敢免费提供的服务？于谦老师的大善人爸爸也做不到啊。 至于技能商店能不能成功，我觉得倒是值得探讨。 从用户心理来讲，如果我使用其他人现成的服务，那心理预期会被拉到非常高。但 Agent Skill 这玩意，讲究的就是一个灵活性和确定性的平衡，不符合预期的概率会比 workflow 高得多，如何把控这个度还是挺难的。 最后，又要当唐僧再次重复我的观点了：Agent Skill 成功的标志不是出现一个几十万人都在用的 Skill，而是每个人都能整一个最适合自己的 Skill。 任重道远，各自努力，🤝。
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Claude Code 升级到最新版之后， Plan Mode 的含金量又大大提升了。 首先，Plan Mode 在完成计划制定后，新增了一个 “clear context and bypass permissions” 的选项。 如果选择这种方式，那接下去写代码之前，Session 中无关的上下文会被清除，只保留和当前计划相关的部分。 实测下来，这种模式有效扩充了完成指定任务的上下文空间，Auto Compact 的次数大大减少。 其次，Model 选择中的 OpusPlan 又回来了。在这个模式下，Claude Code 会使用 Haiku 模型搜索和查看代码，Opus 模型进行规划，用 Sonnet 模型写代码，成本得到了进一步的控制。 根据我这两天的实测，只要 Plan 讨论的到位，用 Sonnet 写代码和用 Opus 写代码的差异不大。 最后，设置中原有的 /plan 命令也可以作为一个手动查看当前执行中 Plan 的方式，提供了更灵活的操控性。 个人建议，在使用 Claude Code 的时候一定要打开 Plan Mode，先主动参与和 Claude 一起把详尽的计划制定好，然后再让它写代码特定需求争取一遍过。 千万不要在这个环节省时间，否则你会和我一样获得账单痛苦扭曲面具成就，🎭
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原以为调用摄像头是个难事，没想到浏览器里的 API 封装已经如此成熟了。准备继续优化交互体验，过年的时候让几个没法放烟花的小辈过过干瘾。
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取消了对几位发百度文心 5.0 软文博主的关注，我的原则是恰饭不可耻但总得有点底线。 我承认百度入局 AI 的确挺早，但就这几年取得的成果而言，他们发的 AI 业务的软文应该比医疗广告的可信度还低。 套用姜文老师的一句话：哪个正经搞 AI 的会用百度的大模型啊？是准备转型搞诈骗吗？
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来 Manus 之前在武汉办公的地点，参加一个本地的 AI 线下活动。主要参加者还是各个行业想转型的普通人，好好听一听来搜集一下用户需求，为自己第二季度开始搞线下 Workshop 偷师，😄
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今天都在谈 Manus 被 Meta 收购，我讲点小故事，给创业者们看看什么叫顶级判断力和决断力。 作为创始人肖弘的华科校友，我也算在外围有所联系。年初一夜爆红后，湖北省和武汉市各级政府、机构都想与他们建立关系，要钱要资源随便开口。但肖弘团队坚定不理会，甚至通过集体大裁员，金蝉脱壳式地将公司主体转移到新加坡。 记得五月份曾传出 Manus 拿了武汉市国资委的投资，我赶紧问了在市经信局负责相关业务的发小，对方表示没听说过。恰好和肖弘在同一微信群，我就把消息丢进去，结果肖弘第一时间亲自辟谣（见图一）。现在想想，当时 Manus 正处融资关键节点，若拿了国资一分钱，以如今中美关系恶化态势，估计就彻底黄了。 就连校友关系，肖弘他们也不太在意。过段时间，又听华科朋友说，爆火后校领导想见面聊聊，肖弘也没给面子，只安排助理出面应付了事。 另外，大家若有印象，Manus 曾公布与阿里合作，基于 Qwen 模型开发国内用户版本，但后来合作再无消息。他们离开时，甚至将国内社交媒体账号注销得干干净净，不得不佩服这种决绝。 正是这种决绝，让他们基本断掉国内所有联系，在后期发展和融资中避开很多坑，最终顺利被 Meta 收购，开启故事新篇章。 对国内 AI 创业者的启发，我的建议是放弃幻想、面对现实：中美之间只能选一边站。要么全心做海外市场，准备好肉身出海；要么一门心思扎根国内，毕竟中国需要自己可控的 AI。 最后，虽然过去一年靠 AI 我也没赚到什么钱，但依然祝福大家能在 2026 年像 Manus 一样挣大钱。