Mr Panda2025-06-01 17:34:352015年前后真是创业的黄金时期,我们当时的一家创业公司的投资人们要求我们要大胆花钱,尽快招人, 发展业务。 重点是让我们不要舍不得花钱,当时投资人请我们创业队吃烤全羊时说的话,我至今记忆犹新。
Mr Panda2025-06-01 16:54:16创始人的灵魂至关重要,创业本质上也是仍然是管理,创始人的价值观、做事习惯、内外形象无处不在影响着公司上上下下, 团队所有的成员都要在向创始人学习,创始人认知决定着企业的发展,决定着团队气质, 也决定的企业的灵魂。
Mr Panda2025-06-01 16:28:48找不到工作的毕业生、被嫌弃的中年架构师、被裁员的产品经理、想转码的文科生,大家可以联合起来,发挥各自的优势,有的人负责找到问题,有的人负责搞流量,有的人负责交付。 年底了大家赚到钱就分红,没赚到钱相互学习,提供一点社交情绪价值。 --- 杭州这边创业陪跑政策还不错,应届生可以拿到免费的办公场地,但应届生没有太多社会经验,找几个中年油腻大叔来帮撑一下场子, 再找个漂亮的文科生妹妹吸引点流量,
henu王凯2025-06-01 16:04:40我今儿查找AI教父Yoshua Bengio的相关资料,查到Yoshua Bengio对Agents发表看法:AI agents could be the most dangerous path. 然后我查了下他对Agents相关的主要推测:威胁方面就不说了,其中对Agents一项预测是:按照目前的研究速度,AI 模型能够解决的任务持续时间每七个月翻一番。
Journeyman2025-06-01 15:26:18创业公司的资源永远是有限的 有些决策必须是和直觉背道而驰的, 不要试图去解决那些很快就不会成为问题的问题 而应该专注于那些即使技术发展也会依然重要的问题, (而这些问题的解决方案往往与AI无关) Granola的例子: Granola一开始只能处理短时间的会议。 这是用户抱怨最多的问题 但这是由于模型上下文窗口的限制, 团队判断, 这不是应用层的团队需要花费巨大努力去解决的问题, 大模型的更
川沐|Trumoo🐮2025-06-01 15:11:19刚看穷查理的时候想到一个赚钱的方法. 如果在各个大城市来一大堆律师事务所. 先用ai大数据判断各类案件的收益率, 再根据大数据找原告和被告的胜率大概率上哪个方向更大. 然后主营这些案件,赚到海量现金的同时是不是还能提高律所代理案件的胜率😂