佛瑞德里希4th😷

在美国用自身的繁荣证明了“自愿合作”这“族群炼金术”的功效之后，越来越多的国家和族群意识到，这是一条通向丛林之外的坦途。 逐利的人们想学会这炼金术。 他们开始模仿美国。 他们该做的也确实是靠拢美国，汇入这场以美国为首，以获取增量为目标的超大规模合作。 因为这样做，确实能发财致富。 能让这样做的个人、族群、国家，变成更有“钱途”的人，成为更好的自己——或者说，更能赚钱的自己。 而已经认识到双链争持的大势所趋，已经认识到繁荣模式的本质和构建方式的人，则有机会在这族群炼金术推广普及过程中，顺势而为，成为赚个盆满钵满的人生赢家。 当你学会深究人生的细节，你才会发现，生于伤害链国家的人们在合作方面是多么笨拙，对各种工具的了解又是多么粗浅。 你才会发现他们是多需要“补课”，而成功的补课，又能为他们带来多少职场上的提升。 最简单的，就是在职场上，所谓的晋升通常并不是指你从一个技术岗位走向另一个技术岗位，而是从技术岗转向管理岗。 而管理岗的工作内容是什么？ 不过是让一线技术人员能更好的合作，不过是帮埋头一线工作的技术人员协调合作过程中涉及的内外各种元素。 当一个单纯的技术人员在合作中学会合作，他就开始有能力从他原本较狭小的工作场景走向更大的舞台，因为既懂技术又懂合作的人，能促成同事们的沟通，能协调内外资源的人，能让本部门同事之间实现更好的合作，让本部门和其他部门更顺畅合作的人，能让多位专注于自己分工的同事实现“1+1>2”的效果。 而老板愿意为此付更多的钱。 现实就是，一个普通人的职场上升潜力，通常和他的合作能力密切相关。 哪怕在一个狼群里，想做好“头狼”，除了力大身强，能打服一众小弟，也还需要能指挥小弟们完成围猎，让小弟们跟着你能吃饱。 可惜，生于伤害链文化传统中的人们，通常是不擅长合作，尤其不擅长在一个群体中扮演领导者、协调者角色的。 这并不是因为他们没有这样的天赋。 而是因为伤害链文化不鼓励孩子们在家庭里学习这类技能，也不向孩子们提供学习这些技能的环境条件。 伤害链文化强调的，是低位者向高位者的服从。 是服从，无条件的服从，而不是沟通，更不是协调。 这类文化强调妻子对丈夫的服从，儿子对父亲的服从，强调在家庭内部，低位者要做的就是“听话”。这类文化着眼于维系家庭表面的平静、有序，着眼于“解决人”，却并不在乎到了需要解决问题的时候，一个缺乏沟通的小团体能不能找到最合理的方式去分配资源、使用力量。 在伤害链文化环境里养大的孩子，是善于斗争却不善于合作的。 在他们不得不合作的时候，他们中的善良者往往倾向于在合作团队里扮演自己最熟悉的那类角色，就是只需要听话，不需要沟通，不需要争夺话语权，不需要令队友们心服口服的领导力的角色。 而他们中不那么善良的，则会极力争取最高地位，争取特权，并用特权来解决人，用解决人代替解决问题，把一个本应齐心协力解决问题的小团队搞得乌烟瘴气，最后大家一起完蛋。 无数出生于伤害链文化环境中的孩子，不是成为了前者，就是成为了后者。 无数由他们组成的团队，或有他们参与的团队，因此没能获得合作带来的增量。 这份从原生国、原生族群、原生家庭带来的合作能力缺失，令无数天赋不低的孩子终身无法走上更高更重要的工作岗位，也令无数本该取得成功的项目半途折戟。 可是他们毫无办法，可是他们甚至不明所以。 直到你告诉他们，问题出在哪里，直到你告诉他们，可以如何解决。 直到你通过深究人生的细节，弄明白美国人这套族群炼金术的原理、功效和操作方法，并把美国人习焉不察的常识，编纂成教程，“转卖”给他们，赚到你该赚的钱，也助他们得到他们应得的成就。 合作能力，是管理能力的基础，也是领导能力的基础。 事实上，所谓管理能力，不过就是在更大范围里展开合作的能力，所谓的领导力，则是在合作关系中把握全局，进行主导的能力。 这一切的基础，是坚持自愿合作的原则，是尊重你的合作伙伴，是意识到在一段合作关系中，除了盯紧你自己的目标，还要理解并尊重你伙伴的目标。 是意识到在你努力前行时，你不是独自一人，在你牵着引路者衣角蹒跚学步时，你需要抬头看路。是意识到你需要有更广阔的视野，对客观规律、客观现实的认识更清晰和完整。 美国人已经创建出了许多在实践中被证明有效的制度工具。 你可以只是简单的抄袭、模仿，可以只是使用它们。 但你更应该做的是边使用边思考，对这些工具有更深层次的理解。 因为唯有如此你才能看清楚，哪些人值得信任，哪些人，哪些族群，哪些国家，会拥有更广阔的未来。