相关新闻

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YC (Yucheng Liu)

4天前

早期融资看人，后期融资看事。昨晚和投资人聊，他一针见血：“这一轮看人，下一轮看事。” 这句话点醒了我。创始人的魅力和故事只能带你走这么远，最终还是要靠扎实的业务数据说话。你现在处于哪个阶段？

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Y11

5天前

观察过不少创始人，他们大致可归为三类：产品导向、技术导向与销售导向。 这三类人如同不同的登山者，虽目标都是山顶，却选择了不同的路径。 产品型创始人更像生活中的问题发现者。 他们常说：“最近总遇到一个麻烦，不知道别人有没有类似感受？”如果答案是否定的，他们便会把这事放一放；若是多数人都有同样困扰，就会立刻进入研究状态：先看看市面上有没有现成的解决办法，要是没有，就琢磨着自己能不能做一个；要是有

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Arvin

2周前

其实还有一个心态，创业头两年非常地亢奋，天天给自己打鸡血。 资源不足，到处找资源，缝缝补补；找不到合适的人，到处定向挖人；前路未知，一起干事儿的兄弟也是阶段性的情绪低落。 主要还是创始人的心态，很多人一开始心气儿很高，上是呀/卖出去呀！

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在悉尼和稀泥

2周前

我今天想到的一个点。很多创业者都说自己东西可以，就是销售不行。 现在假设给你一个销冠。 你知道怎么用他吗？你能用好他吗？你知道用他干嘛吗？ 如果答案都是否定，那可能说明作为创始人，还是离用户或者业务太远了。这不是简单一个不会营销的问题。 起码我作为程序员，当年的我是没办法回答这个问题的。 保时捷的销冠来了，我也不知道怎么用。就好像投资人给我一个亿，我都不会花一样。 如果你的答案是：销冠

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Crypto Doggy 叫我狗总

3周前

长得越丑 业绩越好，以后选币看创始人要注意了