在每一次重要的战略会议上，我们常常会围绕几个核心问题展开讨论，这些问题看似简单，却蕴含着推动事业前进的关键逻辑。首先要明确的是“目标结果是什么”。这就像在航行中确定目的地，没有清晰的目的地，所有的航行都可能只是漫无目的的漂泊。无论是公司战略还是部门规划，我们都需要把宏大的愿景拆解成具体、可感知的成果，比如市场份额提升多少、用户数量增长到多少，或者某个项目要在什么时间节点完成。只有目标清

#战略会议 #目标结果 #杠杆效应 #风险预判 #提高速度

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Morris

5小时前

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Y11

1天前

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Y11

1天前

我始终认为，理想的状态是靠判断力而非体力获取报酬——让机器人、资本或技术去完成具体事务，自己则专注于判断与决策。每个人都应努力掌握专业知识，以此作为经济回报的基石。当我们能熟练运用杠杆工具——无论是技术、资本还是他人的劳动，就能从时间的束缚中解放出来。企业考核的从来不是投入多少时间，而是最终产出的价值。一家千亿市值的公司，在两位判断力准确率分别为75%和85%的人才间，完全可能愿意支付

Y11

1天前

#小九的每日碎碎念# 对一件事情的欲望越小，顾虑就越少，执念就越少，反而越会顺其自然，遵循内心。你会以自己擅长的方式，始终不渝地做下去，工作质量也会因此提高。不要追逐所谓的“热门”，而要追求自己真正感兴趣的事情。如果在追随好奇心和求知欲的过程中又满足了社会需求，你就能得到优厚的经济回报。同时，你更有可能获得这个社会还不能通过培训提供的技能。如果社会可以培训他人，这些人就可以

Morris

1个月前

急于求成的人，从不缺少向前的勇气，却常常缺乏对过程的耐心、对细节的敬畏、对风险的预判、对自我的觉察、对失败的包容，以及对取舍的清醒认知。急功近利，看似是在加速，实则每一步都可能暗藏清零的风险，最终，反而离目标越来越远。