黄赟2025-06-02 15:25:29假期间,有个曾在惠普一起做数仓的兄弟找我喝咖啡 他说现在的单位里,直属 Tech Leader 搞不懂下面的两个 SQL 有什么不同,非要他加班把数据对齐 他问我如何看待这段上下级关系,我也无语,大家给出出主意,这怎么不失面子地给他 Leader 一个回应: 该 Leader 已经 10+ 陈了,,,
sitin2025-05-28 21:43:00做个人IP,不要乱说话,尤其是公开场合 我看到有一些IP,经常公开场合吐槽喷他人,可以说是个性,可以说是特色,但是我不建议, 评价这个事情好与坏在于,你说这个事情对自己有没有好处,对他人有没有坏处 如果对自己没好处,对他人有坏处,这就是损失不利己,没有意义。 我这个人,我不喜欢某个事情某个人,我一般不评价,我喜欢某个事情会狠狠推荐。
Jesse Lau 遁一子2025-05-27 12:43:30重新做了滚滚红尘,这次边看我提供的报告边听完了。 我感觉notebookLM audio overview的基础模型增强了,完全顺着报告的脉络,且完美修改本来书面化的报告语句变成了适合播客的脚本
sitin2025-05-26 22:42:30最近发现有朋友在职场不敢表达,不敢分享自己观点,担心被骂,担心嘲笑,明明自己觉得xx更好,但是要把决定权给别人,害怕担责。 要知道: 责任等于信任,分享观点并不是自找麻烦,而是展示你的思考能力和解决问题的态度 表达并非承诺:有观点建议或者想法,可以让别人更愿意找你积极沟通,获得更多机会 成败皆为反馈,通过表达分享如果表达好可以获得关注,不好可以看到自己思考的不足,从而改进 没有反馈,没有
henu王凯2025-05-25 09:09:05昨天和莱新璐(奇绩投的技术背景创业者)聊,我很感叹他的沟通习惯: 1、我们聊完一直给我发感悟,他处理信息的速度很快; 2、刚我看昨晚又给我发了聊天的总结(用Claude总结)。