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Y11

10小时前

创业初期招人，确实是件让人头疼的事。 大公司那些复杂的面试流程，比如层层筛选、专业测试、HR把关，对小团队来说既耗时间又难出效果，往往等流程走完，机会可能就错过了。 其实，我见过不少创始人，包括一些现在很成功的企业，早期招人都有个共同点：不搞复杂的“仪式感”，而是直接给候选人“干活”。 你可以把团队日常会遇到的真实问题拿出来，让他去尝试解决。 比如你是做产品的，就给他一个具体的需求，让他写

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dontbesilent

1天前

需要一个移动端的 Warp CLI

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Morris

3天前

如果你发现一个人外在体面，状态松弛，内核强大，那么他一定经受过超乎常人的委屈和挫折，才让他的心理容量发生了质的变化。在心理学上有个专门的术语叫创伤后成长，这是什么意思呢？他指的是很多人在经历过巨大的创伤和痛苦之后，非但没有被打垮，反而实现了超越以往的心理发展和人格成熟。那些杀不死他们的，真的让他们变得更强大了。而且你有没有发现，那些真正内核强大、能量充沛的人，总是表现的很平静，甚至有点不近人情。他

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Daniel Fang

3天前

他需要你的时候，不会有任何门槛，你需要他的时候，比登天都难。

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Leo Xiang

4天前

大家做视频的时候都是口播么？ 有没有配音的需求？