自己创业，关于“复购率”的迷思。 早期死磕复购，容易掉入“被动收入”幻想： 1. 打磨产品的时间，本可用于销售，换来更多增量用户； 2. 市场足够大，个别用户不满意并不致命； 3. 续费不只靠产品，还需要销售与运营体系； 4. 领先功能终会被模仿，而交易能力与渠道壁垒更难被复制。 复购率很重要，但更适合在模式跑通、正向现金流稳定后系统性建设；大公司追复购，多是融资与估值逻辑下的选择。