推荐阅读：大模型大逃杀：一山不容「六小虎」 中国AI领域聚集了最多钱和人才的几家创业明星公司，为什么集体失意？ 摘录一段零一万物的： 一开始，不少零一万物的早期产品核心成员，是为了做出“Super App”，才选择加入零一万物。 一名知情人士记得，李开复承诺他们，公司会给予产品立项很高的自由度：“开复鼓励大家对Super App的形态进行自由探索，只要有好想法，公司就给团队和资源试水。” 这样的承诺为零一吸引了不少人才，包括在飞书工作过的曹大鹏和蓝雨川。 很快，曹大鹏就做出了PopAi，一款在海外上线的AI办公工具。效果也不错——截止2024年3月，PopAi的ROI已经打正，每周付费的增长率达到了30-40%，高峰期ARR接近千万美元。 这本是一场不错的胜仗。若是延续下去，PopAi会成为零一万物找到PMF（产品-市场适配度）的代表作，也会成为零一万物继续融资、维持生存的重要砝码。 但不出一年，零一万物却戏剧性地暂时搁置了PopAi。 原因也相当戏谑。2024年3月，月之暗面的产品Kimi在国内出圈，由于担心丢失国内市场，零一万物决定将产品的重心，从成熟的海外市场，转向国内。 当月，零一万物的高管就拍板，复刻Kimi，在国内上线一款AI生产力工具“万知”——一款几乎每家AI公司都有的对话框产品。 最终，被零一寄予厚望的“万知”，分走了PopAi的大部分人力和金钱。失去了迭代和营销的资源，PopAi急转直下，“付费平均每个月都跌20%”。 就这样，零一在厮杀中反而丢掉了一个重要武器。 更具戏剧性的是，被零一效仿的对手，月之暗面，其看似华丽的增长数据，也是用近乎饮鸩止渴的手段实现。 “内部对标的是全盛时期的小红书增长曲线。”月之暗面员工刘磊对“智能涌现”打了个比方：如果Kimi第一个月的正常增长达到了200万，下个月和下下个月就得达到400万和600万，“没有任何一款初期产品能够达到这样的指数型增长。” 为了达成不现实的数据指标，月之暗面只能选择激进的投流。在过去的2024年，Kimi的投放预算一度水涨船高。另有月暗的员工告诉“智能涌现”，投流的最高峰在2024年12月，预算达到了惊人的2亿元。 只是，烧出来流量，需要靠不断迭代的产品力去承接。但Kimi团队忽略了这一点。 “Kimi只管花钱，但产品团队怎么和增长团队配合，怎么迭代功能去提高用户留存，完全没有概念。”上述员工直言，靠“长文本”出圈后，Kimi在2024年，几乎没有再造一个爆点功能，“维持原有的增长率，已经很不容易。” 这就是这场“六小虎”生存战的荒谬之处：他们将“超越对手”当做了核心目标，而正常的产品研发流程、健康的业务增长方法，都因为杀红了眼，统统被忽略。 总结PopAi的成功，一名零一万物员工告诉“智能涌现”，关键在于匹配市场需求。但为了尽快上线，“万知”跳过了用户调研、竞品对比、产品形态规划。后来，万知这款没有差异化竞争力的产品，推出仅3个月后，就因成绩不佳停止了运营。 并非没有人给高层敲响警钟。 “万知”和PopAi两款产品的负责人曹大鹏，并不是“万知”立项的支持者。相反，他是最反对的一个。不少PopAi团队成员，也对“万知”有所顾虑，原因在于国内工具类市场已经被Kimi占据的心智，彼时入局不是好时机。 产品策略的不合，最终导致人才的出走。2024年8月，曹大鹏选择离职，随后辗转加入字节，出任AI视频生成工具“即梦”的产品负责人。 一名专做高级人才招聘的猎头，曾在2023年给两家六小虎的高管提出建议，让他们尽快从大厂和创业者中找一位产品主理，去弥补产品基建的短板。 其中一家小虎的产品经理，也曾形容在其中做产品的感觉为“刀耕火种”：“完全不成体系，连最基础的A/B Test（一种产品效果的测试方法），也没有人去搭建。” 事与愿违。两家企业拒绝猎头的口径如出一辙，“他们和我说，做产品相对做技术而言简单得多，只要做好技术，他们做产品也不在话下。” 六小虎往往都是一手做产品，一手做模型。最后，两家企业招人的预算，都用在了技术人才上。