0xWizard2025-06-01 11:04:22世间的道理都是通的。 孙子兵法说，敌人是不可战胜的，我们首先要保证自己不败，然后等待以及诱导敌人的失误。 巴菲特说，最重要的就是不死，然后耐心等待机会，等待市场“犯错”。 孙子兵法说，五事七计，先做好自己的 swot 分析，保证实力碾压，保证基本面超越对手，再聊计谋。先胜而后战。 段永平说，做企业最重要的是守住本分做好产品，而不是那些大家都认为的“营销好”；做投资也是守住本分，而不是追求快
有田2025-05-31 18:17:08为什么我不喜欢投资“困境逆转型”的公司？ 因为这类公司往往患有严重的“大公司病”：体量庞大、结构臃肿、决策迟缓。它们的营收常年下滑，失去了成长性，也缺乏足够的变革动力。 通常，这类企业只有几条出路： 1.由创始人或关键高管联合PE基金私有化退市 2.大刀阔斧地进行业务拆分 3.彻底重组和裁员 特别是对于拥有大量固定资产（高杠杆）的公司，一旦陷入困境，恢复过程往往非常漫长，少则五年起步。 比
李老师不是你老师2025-05-30 15:11:005月29日，零跑汽车工人吐槽，企业不准工人讨论工资，企业强制员工干完流水线还要去干工地，一天十一个小时的企业压缩成八到九个小时，工人们被迫连轴转，一个人干三四个人的活，工人们忙得连看时间的空隙都没有。
XDash2025-05-26 21:59:05读刘润最近的公众号文章，从他多年战略咨询顾问的角度，盘点了「草台班子」的 5 大特点—— 1、战略靠点子，而不是靠模型。 2、管理靠任务，而不是靠目标。 3、目标靠许愿，而不是靠组织。 4、决策靠直觉，而不是靠数据。 5、考核靠表演，而不是靠规则。 对照了去年服务过的一家企业的空降高管的管理方式，竟然全中。老板还乐在其中。这样的公司，遇到建议赶紧溜了，生命宝贵。
