#硅谷故事

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要介绍《纳瓦尔宝典》并不容易，因为太多人介绍过了。 改了几稿后，我意识到，比起单纯复述这些观点，更值得讲的是Naval这个人。 他为什么会有这些观点？他经历了什么？ 我去看了他的故事，才明白： 他说的每一句话，都是用真实的代价换来的。 这是一个被封杀者，如何改变整个行业的故事。 一切要从1999年说起。 那一年，25岁的印度裔移民Naval，和四个伙伴创立了Epinions，一个产品评论网站。 融资很顺利，拿到了4500万美元，投资人是硅谷顶级风投——Benchmark Capital和August Capital。 公司发展不错，但到了2003年，需要跟另一家公司DealTime合并。 投资人和留下来的联合创始人找到Naval他们，说："Epinions现在不值钱了，估值只有2300-3800万，连当初投资的4500万都不到。你们持有的普通股股份归零了。" Naval和另外三个联合创始人想了想：既然公司不值钱了，那就同意合并吧。 他们签了字。 这是个陷阱。 投资人故意低估公司价值，骗他们放弃股份。 实际上，公司远不止这个价。 2004年10月，合并后的公司Shopping . com上市。 首日市值7.5亿美元。 Naval接到很多祝贺电话，朋友们说："恭喜你，终于成功了！" 他站在那里，一句话都说不出来。 因为他一分钱都没拿到。 股份在合并时已经归零了。 投资人和留任的创始人，在上市时大赚一笔。 而Naval什么都没有。 Naval说那天的感觉"像被卡车撞了"。 电话里都在恭喜他上市成功，但他一无所有。 五年时间，最后被自己的投资人和合伙人坑了。 2005年1月，他起诉了Benchmark、August Capital和那个留任的联合创始人Nirav Tolia。 硅谷一片哗然。 创业者很少起诉风投，他的行为打破了行业潜规则。 有投资人私下说："Naval最好赢这场官司，并且赚够一辈子的钱。因为他这辈子别想在风投圈再混了。" 业内开始叫他"radioactive mud"——放射性泥浆，谁碰谁倒霉。 案子最后在2005年12月庭外和解，具体金额保密。 但Naval已经成了硅谷的异类。 一个被行业封杀的人。 那次经历让Naval明白了一件事。 在Epinions时，他什么都有——CEO头衔、成功创业者的地位、上市公司的光环。 但他没有真正的财富：股权。 股权被投资人用一纸合约抹掉了。 五年的努力、能力、付出，最后什么都没换到。 地位和金钱都在，但财富不在。 这也是为什么他后来在书里说："追求财富，而不是金钱或地位。财富是你睡觉时也能为你赚钱的资产。" 而在被封杀后，Naval拿不到风投的钱，也没人敢跟他创业。 但他没有消失。 他花了两年时间深挖风险投资的条款表、研究权力结构、理解利益分配。 这两年的深挖，让他拥有了一项别人没有的能力：看穿风投游戏。 他知道了哪些条款是陷阱，知道了投资人怎么玩这个游戏，知道了创业者在哪里会被坑。 而且这对他来说是玩耍。 因为这是他的痛点，是他想搞懂的东西。 但对大多数创业者来说，这太难了。 这就是Naval后来说的"专长"——无法通过培训获得的知识。 这种能力不是上课能学的。 这是只有经历过的人才有的直觉。 2007年，被封杀两年后，Naval开了个博客，叫Venture Hacks。 博客只写一个主题：教创业者怎么跟风投谈判。 什么是投资条款？ 哪些条款是陷阱？ 哪些条款真正重要？ 怎么看懂投资人的话术？ 什么情况下你会被稀释股份？ …… 所有风投不想让创业者知道的东西，Naval全部写出来。 他凭一己之力，把黑箱游戏变成了透明游戏。 这个博客在创业者中疯传。 因为以前从来没有人，这么详细地讲过这些。 2010年，Venture Hacks变成了AngelList——一个帮创业公司对接天使投资人的平台。 Naval说："我想确保最好的公司，能基于自身价值获得融资，而不是基于他们认识谁。" AngelList改变了整个融资生态。 以前创业者要拿钱，得先认识投资人，得有人引荐，得在对的圈子里。 现在创业者可以直接在平台上展示项目，投资人自己来找。 更重要的是，创业者可以在AngelList上学到怎么谈判、怎么估值、怎么避开陷阱。 Naval把Venture Hacks的那套知识，嵌入了整个平台。 2022年，AngelList估值40亿美元。 书里说，杠杆有四种：劳动力、资本、代码、媒体。 前两种需要别人许可，后两种不需要。 当整个行业都不给他许可时，Naval选择了后两种。 被行业封杀的Naval，花费17年时间，用博客的媒体杠杆，和平台的代码杠杆，改变了整个融资生态。 自己也财富自由。 与此同时，Naval还在做投资。 他投了200多家公司，包括Twitter、Uber、Notion、Stack Overflow。 投资组合里有16家独角兽。 而他选公司的标准很特别。 他说："我只投资那些，能让我变得更聪明的创始人。" "我进入每个投资时，都假设这些创始人，会成为我未来十年生活的一部分。" 这不是投资策略，是人生选择。 因为Naval经历过Epinions，他知道短期逐利会带来什么。 当投资人只看短期回报时，创始人会被牺牲。 当创始人只看短期估值时，公司会被毁掉。 所以Naval只玩长期游戏。 他投资Twitter是2007年，那时候Twitter还没起来。 投资Uber是2010年，那时候Uber还叫UberCab。 投资Notion是2013年，那时候Notion只拿了200万。 全都是早期，全都是长期持有。 书里说："生活中所有的回报，都来自复利。" Naval的成功不是一夜暴富，是十年、二十年的复利。 Venture Hacks的影响力在复利。 AngelList的网络效应在复利。 他的投资在复利。 他的声誉在复利。 到了2017年，他被评为"年度天使投资人"。 从被封杀的"放射性泥浆"，到年度投资人，用了12年。 他改变了整个行业。 但这已经不重要。 早已财务自由的Naval，开始转向关注幸福。 Naval说，10年前，如果你问他是否幸福，他会避而不谈。 如果要给幸福感打分，满分10分，他当时的幸福感是2分或3分。 而现在，他的幸福感是9分。 有钱确实能提高幸福感，但金钱其实只发挥了很小的作用。 真正改变他的，是一个认知： 幸福不是天生的，是一种可以后天习得的技能。 就像你可以通过锻炼强健体魄，你也可以通过练习获得幸福。 Naval开始试验各种方法：坐姿冥想、瑜伽、冲浪、晨练、洗冷水澡…… 他不断试错，找到适合自己的方式。 最重要的是，他把身体健康放在一切之前——高于家庭，高于工作。 "世界可以再为我等上30分钟。" 这是Naval用10年换来的领悟：财富可以积累，幸福也可以。 至此，Naval的故事讲完了。 但他用20年换来的这些原则，值得记住： 追求财富，而不是金钱或地位。 财富是你睡觉时也能为你赚钱的资产。 你要有专长，那是无法通过培训获得的知识。 你要用新时代的，不需要许可的杠杆——代码和媒体。 生活中所有的回报，都来自复利。 幸福是一种可以后天习得的技能。 …… 篇幅所限，这篇文章只讲了Naval所写原则的一小部分。 如果你想了解更多，可以读《纳瓦尔宝典》原书。 或者看我引用的这条推文：Naval著名的推特风暴——也是这本书的起点。
#Naval Ravikant #创业投资 #财富自由 #人生哲学 #硅谷故事
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看到Intel一再陷入困境，才惊觉原来要拯救一家濒危的大公司是很难的，尤其是竞争对手已经取得了绝对的行业优势（英伟达、AMD、台积电），你请个CEO回来，沧海横流，力挽狂澜于既倒，目前硅谷的成功例子，似乎只有乔布斯，苹果VS当时垄断市场97%的微软。
#Intel困境 #行业竞争 #苹果乔布斯 #硅谷故事