评论 0

京东外卖进军战场,能否撼动美团霸主地位?

京东近期宣布进军外卖行业,意图与美团展开激烈竞争。分析指出,京东可能通过吸引商户和利用其现有的配送员管理能力,争取美团20-30%的市场份额。美团的商业模式复杂,需链接商户、骑手与用户,且面临国家反垄断法的制约,使得市场竞争环境发生变化。京东的举动可能会对美团及其竞争对手饿了么产生重大影响。此次竞争的背后,反映了两家公司在主业增长见顶后,寻找新发展空间的迫切需求。

17:32晚点LatePost的记者陈晶新开了一档播客「商业现场」,我客串了第一期的嘉宾,聊的话题是京东和美团的这场恩怨局,陈晶提供了行业里的不少独家信息,我则安心负责输出暴论,从完整和深入两个角度来说,相信会比你们这些天来看到的绝大多数讨论都要占优,老规矩,我做一期精华版的文字总结: - 京东和美团最近疯狂给媒体喂料,比如京东外卖日订单破千万的唯一信源是一份「流传」出来的专家纪要,而这个专家是京东安排的,美团那边也不甘示弱,把闪购业务部分品类(酒饮、成人)去年订单量远超京东、3C数码品类接近京东全站一半的数据打了出来,在没有第三方证伪的前提下我们姑且采信,同时便于理解这场商战看似细分、实为全局的性质; - 录完这期播客之后我跟几家大厂的同学接触,又听到几条小道消息,包括刘强东在这次开干前约了王兴(美团)、姚劲波(58)、程维(滴滴)吃饭,表示接下来会有业务冲突的发展,希望大家能够维持对事不对人的竞争关系,言下之意就是可以打公关战,但别上升到对老板的人身攻击,尤其不要提「明州事件」; - 目前来看,美团的被动在很大程度上是低估了京东「不讲武德」的决心,招招都是冲着美团的命门而来,美团的应对很明显也没有做好协调,王莆中的实名开炮和「你的东东再等等」简直就不在一个世界观里,近似情急之下的各说各话,反观京东,一切都围绕着老板造势,属于是学雷军他们营业学明白了,人民企业家当起来太上瘾了; - 即便如此,据我所知,京东外卖的增长势头依然超出了京东内部此前最客观的预期,日订单1000万是什么概念呢,去年美团外卖的日均订单差不多在7700万左右,市场占有率在65%以上,京东2个月干出了10%的份额,已经相当于1/3个饿了么,但是饿了么做了15年啊,京东的起势就很离谱; - 哪怕考虑到京东外卖的吃药和注水两大特点——吃药在于平均每单亏损12块钱的补贴力度,注水在于咖啡和工作餐的标准化品类偏科——但还是非常夸张,再打下去危险的不是美团,而是饿了么,美团实际上因为需要避免触碰垄断红线的关系给自己上了封印,不能继续提高市占率了,饿了么相当于是被留下来的一个竞争对手,现在京东凭空拿下10个点的市场,越是闷不吭声,越是被钝刀割肉;(1/n)
阑夕
19:22京东和美团能打起来,第一是因为各自本业的空间已经见顶,需要寻找新的发展空间;二是国家反垄断法的落地,不允许平台强制商家二选一了;三是腾讯作为两家曾经的重要股东和干爹,已经退出了两家,没有协调人了。乌镇饭局,再也没有了!
中日政经评论
16:23三评京美大战。京东上一次发动突袭战,还是对当当网的书籍销售。他把自己占比极低的书籍大幅降价,让当当很尴尬,跟进减价,大亏损,不跟进,丢失份额。最大的可能是,京东和美团大战,踩死了饿了么。只要能抢到美团20-30%的份额,京东就赢了。
中日政经评论
16:21二评京美大战。美团这种模式,一方链接商户,一方又链接几百万的骑手,一方又链接用户,前两方都需要强力的地推,门槛还是比较高的。上一次挑战美团的,还是流量之王抖音,最后铩羽而归。但京东还是有一定机会的。因为京东有客户,原来也有配送员管理的能力。只要能吸引商户就行了。而商户,苦美团久矣
中日政经评论
10:23媒体说京东进军外卖行业,要搞大事,一看不和美团一个样?
***土隹
没有更多了 🤐