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3周前
Anthropic CEO Dario今天在微软TMT大会上: 关于人工智能的加速发展:“我们预计不会遇到瓶颈。今年将会出现惊人的加速,令所有人始料未及。”指数级增长总是让人措手不及。“我们正站在一个不可思议的时代的开端。我们需要以正确的方式应对它。” 关于市场误判之处:“它已经很大了,而且还会扩大一百万倍。”人们需要理解的关键在于低估了指数增长。 从营收规模来看:两年前 Anthropico 的年化营收约为 1 亿美元,而现在已达到 190 亿美元。 关于国防:“我们真心相信保卫美国。”公司已与国家安全部门合作两年。“我们是最积极主动的。” 关于企业文化——达里奥说他把40%的时间都花在这上面:“任何一家成长型公司的CEO都需要意识到,他们同时也是首席文化官。我的工作是确保每个人都目标一致,并且相信我们正在做的事情。这才是最重要的。”他每隔几周就会和全公司一起进行一次愿景探索。“我希望他们能直接从我这里听到我的想法。如果我告诉CTO,CTO告诉工程副总裁,工程副总裁告诉经理——那就像玩传话游戏一样,信息传递的时间太长了。”“政治斗争和内讧对成长中的公司来说就像癌症一样。” 关于人才保留与 Meta 的对比:“我们公司流失了 2 名员工去了 Meta,而他们流失了几十名。按公司规模标准化后,他们的流失人数是我们的 10 到 20 倍。” 他将此归功于统一的企业文化带来的“超线性回报——通过合作而非相互竞争”。 关于代码作为突破性应用案例:代码“超出了我们很高的预期”。为什么?开发者快速采用,代码可验证,而且收益会不断累积——你开发的软件就是为了开发其他软件。“即使在传统企业,我们也没想到发展速度会这么快。” 令人沮丧的是,在受监管的行业,法律/合规性会拖慢进度down. “如果没有非人工智能障碍,一切本可以发展得更快。” 关于 Anthropic 自身的 AI 应用:主要内部应用场景:1)编写代码,2)围绕代码编写的流程(软件工程),3)管理服务器和控制集群。“如果我们自己为使用 AI 付费,我们将会是我们最大的客户之一。” 关于Claude法则:“你可以管理一支由100个克劳德组成的队伍。这与管理技能非常相似。” 最擅长此道的人能够把握全局。寻找能够处理更复杂任务的人才,回报更高。 关于平台与应用:“我们主要是一个平台,但我们也拥有在某些领域的专业知识,能够开发出直接有用的产品。” Claude Code 最初是他们为自己开发的一款工具——在对外发布之前,已有数千名内部用户使用。“代码是我们未来在其他所有领域发展的序曲。” 关于社会影响:“人类历史——一路摸索前行。我们曾身陷这出闹剧,最终也找到了出路。但如今变化如此之快,我们这​​次必须做得更好。”市场将带来积极的效益——“我认为这些效益已经反映在价格中了。”而未被反映在价格中的是:我们围绕外部性所做的选择。例如就业、国家安全,以及如何确保每个人都能从中受益。 在芯片和计算方面:Anthropic 使用多家芯片供应商。“我们发现,使用不同的芯片对我们确实很有帮助。芯片的性能不仅仅取决于速度——异构性为我们带来了诸多优势。” 这也是拥有多个供应商的常见商业逻辑。