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张俊林JohnAI创业笔记

2天前

最近一直在想，创始人为什么是创始人，产品 技术 营销 这三者做到极致都是一种职业，而不是创始人。 我的结论是，创始人最核心的是愿景，是想做成的一件什么事。这愿景不是空谈阔论、不着边际，而是真正想要的东西，创始人没想着非要“创业”，只是真的很想要这个东西，自然而然就走上了追寻之路

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RamenPanda

1周前

这是zec币的创始人 字母派系的buff叠满了

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YC (Yucheng Liu)

1周前

早期融资看人，后期融资看事。昨晚和投资人聊，他一针见血：“这一轮看人，下一轮看事。” 这句话点醒了我。创始人的魅力和故事只能带你走这么远，最终还是要靠扎实的业务数据说话。你现在处于哪个阶段？

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Y11

1周前

观察过不少创始人，他们大致可归为三类：产品导向、技术导向与销售导向。 这三类人如同不同的登山者，虽目标都是山顶，却选择了不同的路径。 产品型创始人更像生活中的问题发现者。 他们常说：“最近总遇到一个麻烦，不知道别人有没有类似感受？”如果答案是否定的，他们便会把这事放一放；若是多数人都有同样困扰，就会立刻进入研究状态：先看看市面上有没有现成的解决办法，要是没有，就琢磨着自己能不能做一个；要是有

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Arvin

2周前

其实还有一个心态，创业头两年非常地亢奋，天天给自己打鸡血。 资源不足，到处找资源，缝缝补补；找不到合适的人，到处定向挖人；前路未知，一起干事儿的兄弟也是阶段性的情绪低落。 主要还是创始人的心态，很多人一开始心气儿很高，上是呀/卖出去呀！