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Larry & Leo Bro - Eagle of Full Stack

10小时前

做个 claude code 的插件市场，是个好生意吗？为什么呢？

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Y11

23小时前

如何做出不后悔的决策？ 作为一个在决策领域摸爬滚打十余年的人，我常思考一个问题：如果把决策比作一门手艺，我们能否像学开车一样，把它拆解成可复制的步骤，让任何人都能掌握？ 答案是肯定的，但前提是我们必须跳出潜意识的迷雾，建立一套系统化的决策框架。 一、决策的两个核心：先了解，再决定 大脑的决策机制比我们想象的更复杂。 就像开车时保持安全距离，看似本能的动作，背后其实是每秒数次的信息处理：观

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Y11

1天前

在日常决策中，我们常依赖过往经验做判断，比如觉得“过去这样做过，未来也该如此”。 但这种基于单一环境的推理，其实像刻舟求剑——经验会固化思维，反而可能帮倒忙。真正有效的决策，需要一套更清醒的“思维工具”，也就是心智模型。 我研究过不少领域的心智模型，发现进化论、博弈论和查理·芒格的多元思维模型最有价值。 芒格先生常说，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”，这提醒我们要避免思维单一化。

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Y11

1天前

我始终认为，理想的状态是靠判断力而非体力获取报酬——让机器人、资本或技术去完成具体事务，自己则专注于判断与决策。 每个人都应努力掌握专业知识，以此作为经济回报的基石。 当我们能熟练运用杠杆工具——无论是技术、资本还是他人的劳动，就能从时间的束缚中解放出来。 企业考核的从来不是投入多少时间，而是最终产出的价值。一家千亿市值的公司，在两位判断力准确率分别为75%和85%的人才间，完全可能愿意支付

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Ken Wong

2天前

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