管理者提出负责任的假设 = 为决策支付了“认知成本”。 在我过往的职场经历中，发现组织变大后很多问题都源于“廉价的建议”。解决这个问题的办法就是让提出建议升级为提出假设，这些假设是需要验证并与自身的 Credit 关联的。 ​这意味着，当管理者（包括跨部门协同）要求团队投入资源时，他必须首先在自己的大脑中完成一次“模拟实验”。这种投入不仅是时间，更是对市场逻辑、资源博弈和潜在风险的深度推演。支